石化工程公司在合资化项目的工程承包研究——提高合资石化项目工程承包份额的措施研究

发布时间：2024-05-19 01:24

　　摘要：按照国家的产业政策,国内的石化项目向大型化,基地化发展,尤其是近年来的合资石化项目更是投资额在几十亿美元以上,采用了国际上最先进的工艺技术的大型一体化项目,本论文既是以近年来投资兴建的三大乙烯项目为背景,以项目承包作为研究课题。 合资石化项目工程承包市场是一个国际工程承包的范畴,它具有完全的市场竞争,采用国际最先进的项目管理模式进行项目运作的特点。 本文研究了合资项目的特点；合资石化项目采用的项目管理模式；结合价值链分析了国内石化工程公司在项目中的地位；进行了国内石化工程公司的SWOT分析,提出了国内石化工程公司扩大这部分工程承包市场份额的措施。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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致谢
中文摘要
ABSTRACT
目录
第一章 绪论
    1.1 课题研究背景
    1.2 论文的主要研究内容
    1.3 预期达到的目标
第二章 项目管理模式与项目中不同的承包商
    2.1 项目管理模式的演变和发展
    2.2 参与项目建设的不同的承包商
        2.2.1 项目管理承包商
        2.2.2 EPC工程总承包商
        2.2.3 设计,施工分包商
第三章 合资石化项目管理模式及国内石化工程公司的地位分析
    3.1 合资石化项目工程承包市场特点
        3.1.1 合资石化项目的特点
        3.1.2 合资石化项目工程承包的特点
    3.2 合资石化项目的管理模式及选用的原因分析
        3.2.1 合资石化项目的现行管理模式
        3.2.2 业主在执行层选用EPC的模式原因分析
    3.3 以南海石化项目为例分析中国工程公司的地位
        3.3.1 南海石化项目主装置的承发包现状
        3.3.2 价值链分析国内石化工程公司在项目上所处的地位
第四章 国内石化工程公司的SWOT分析
    4.1 公司的机遇和威胁
        4.1.1 机会分析
        4.1.2 威胁分析
    4.2 公司的优势和劣势
        4.2.1 优势分析
        4.2.2 劣势分析
第五章 提高合资石化项目工程承包市场份额的措施
    5.1 国内石化工程公司要加快向合格的工程总包商转型
    5.2 尽快获得石化核心装置的EPC经验
        5.2.1 以重点集中竞争战略来获得合资石化装置的EPC经验
        5.2.2 与国际工程公司及专利商合作来获得装置EPC经验
    5.3 积累与提高EPC承包的投标经验
    5.4 提高业主和总包商的满意度,培养业主和总包商的忠诚度
    5.5 加强人才的培养,改进人力资源管理
    5.6 积累项目管理的经验,大力推广项目管理软件的应用
结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3977437