建设工程合同管理风险防范与控制策略

发布时间：2025-01-18 11:11

　　 随着我国社会经济的快速发展与进步,对我国建设工程合同管理提出了更高的要求。建设工程与其他工程相比算是一项较为庞大且有一定难度系数的项目,主要是因为其建设周期较长,并且建设工程具体项目涉及到很多社会市场当中的经济主体。并且各社会市场经济主体间为了让各自企业在市场竞争中更多的获取利益,会产生矛盾与纠纷,而这时建设工程合同管理就显得格外的重要,可以有效维护个经济主体之间的秩序与良好关系,并且会使得个经济主体的自身行为变得更加规范性,并且也可以使得各经济主体获得与其付出成正比的利益与权益。

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【文章目录】：
一、风险形式
    （一）建设工程合同管理中的可控与不可控风险
    （二）建设工程合同管理中的内部管理风险与外部环境风险
    （三）建设工程合同管理中的直接管理风险与间接管理风险
二、建设工程合同管理风险原因
    （一）管理制度因素
    （二）相关工作人员素质因素
三、风险防范与控制策略
    （一）完善流程管理体系
    （二）完善合同文本体系
    （三）完善信用评价体系
    （四）加大对人员素质培养力度
四、结束语



本文编号：4028540