XX公司薪酬体系研究
发布时间:2017-06-10 22:09
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【摘要】:21世纪的人力资源是企业重要的战略性资源,已由简单的人事管理上升到战略管理。因此,薪酬体系的优化设计必须与时俱进,满足企业发展战略的需求。以激励为导向,同时兼顾对内激励性和对外竞争性,围绕着如何尊重和满足员工个性化的需求,极大限度地调动员工的积极性,进行科学、规范和系统化的设计。 优化完善用工与分配制度,不仅是贯彻《劳动合同法》、实现依法和规范用工的需要,更是学习实践科学发展观、坚持以人为本、构建和谐企业的需要。优化完善用工与分配制度有利于经营管理队伍的建设,有利于吸引、留住各类专门人才,有利于提升公司的核心竞争力,是关系到公司长远发展和员工切身利益的一项重要工作。 随着XX公司不断发展,人力资源管理及薪酬体系方面暴露出的诸多问题已经阻碍了企业的发展,基于身份管理的用工与分配制度已不适应公司发展对人才的需求,也不符合国家新颁法律法规的要求,急需优化设计和完善,而其中最突出的问题是薪酬管理方面的问题。例如:薪酬分配不公平;工资结构不合理,达不到激励和约束作;员工对薪酬的满意度低和工作效率低等。薪酬体系的优化完善已经成为XX公司目前最需要解决而且又有很大难度的问题。本文以XX公司为研究对象,对XX公司员工进行了薪酬满意度调查,运用人力资源及薪酬管理的基本理论并借鉴国内一些知名国有企业成功的经验,对XX公司现行的薪酬体系进行了调查分析研究,在发现问题和分析问题的基础上对XX公司现行的薪酬体系进行了优化设计和完善。 本文主要包括六部分的内容,分别是导论、文献综述、XX公司薪酬的现状分析、现行薪酬体系存在的问题及原因分析、薪酬体系的优化设计、结论与创新。
【关键词】:XX公司 薪酬体系 设计
【学位授予单位】:海南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 导论8-11
- 1.1 研究的背景8
- 1.2 研究的意义8-9
- 1.3 研究的方法9
- 1.4 研究的主要内容9-10
- 1.5 可能的创新点10-11
- 2 文献综述11-13
- 2.1 国外文献综述11
- 2.2 国内文献综述11-13
- 3 XX公司薪酬的现状分析13-21
- 3.1 XX公司概况13-15
- 3.1.1 XX公司概况13
- 3.1.2 XX公司人力资源现状13-15
- 3.2 XX公司现行的薪酬体系15-17
- 3.2.1 现行薪酬体系的构成15
- 3.2.2 具体实施方法15-17
- 3.3 现行薪酬体系的实施效果17-21
- 3.3.1 员工满意度调查17-20
- 3.3.2 员工期望调查20-21
- 4 XX公司现行薪酬体系存在的问题及原因分析21-22
- 4.1 存在的问题21
- 4.2 原因分析21-22
- 5 XX公司薪酬体系的优化设计22-36
- 5.1 公司薪酬体系设计的原则22
- 5.2 公司薪酬体系设计的目标22
- 5.3 公司薪酬体系设计的条件22-23
- 5.4 公司薪酬体系设计的总体思路23
- 5.5 公司薪酬体系设计的主要内容23-34
- 5.5.1 制定薪酬战略23-24
- 5.5.2 岗位评估24-25
- 5.5.3 薪酬控制25
- 5.5.4 薪酬结构设计25-34
- 5.6 实施措施34-36
- 5.6.1 成立领导工作小组34
- 5.6.2 基本工资套改34
- 5.6.3 工资档位的正常调整34-36
- 6 结论与创新36-37
- 6.1 本研究结论36
- 6.2 本研究的创新与不足36
- 6.2.1 本研究创新36
- 6.2.2 本研究不足36
- 6.3 后续研究36-37
- 附录37-48
- 附录一:薪酬满意度调查问卷37-40
- 附录二:岗位说明书40-42
- 附录三:管理岗要素评价权重表42-43
- 附录四:打分标准43-44
- 附录五:月度计划表44-45
- 附录六:月度绩效考核表45-46
- 附录七:年终考核表46-47
- 附录八:综合评定等级对应表47-48
- 参考文献48-50
- 后记50
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前9条
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本文编号:440057
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