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著作权集体管理制度及其立法研究

发布时间:2024-06-01 18:27
  著作权集体管理制度是现代著作权法制重要组成部分。传统的著作权管理方式是著作权人自己行使权利,许可他人使用并收取版税。但现代社会的发展使著作使用人和使用方式有空前扩大,这导致著作权人对著作权的个人管理变得不切实际:权利人的专有权控制不了所有的使用。因此著作权集体管理成为个人管理的必要补充,甚至在一些著作领域是行使权利的唯一方式。但我国著作权法对集体管理制度一直缺乏明确的规定,导致我国的集体管理组织在保护著作权人权益方面一直力不从心。在2001年著作权法修订后,为配合著作权法的施行,急需建立完善的集体管理组织及有效的运作机制,以保障著作权人利益。 本文采用目的分析、比较分析和经济分析的研究方法,对集体管理组织的型态、性质、具体制度设计,以及在管理各类著作权中产生的基本法律问题进行了考察研究,最后以此为基础对我国建立集体管理制度及立法问题进行了深入思考,并提出了自己的粗浅看法。全文大约有六万余字,除结语外共分五个部分。 第一部分著作权集体管理制度概析。首先在对各国集体管理立法及各种学说的比较分析基础上,概括出著作权集体管理的基本概念,认为其学理定义应与实务中不同型态管理组织的...

【文章页数】:83 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
第一部分 著作权集体管理制度概析
    一、 集体管理之概念分析
    二、 集体管理合理性及功能分析
        (一) 著作权集体管理之必然:权利人、使用人的双赢选择
        (二) 集体管理之功能分析
    三、 集体管理之经济分析
        (一) 集体管理效益分析:基于产权经济学
        (二) 经济学原理基础上集体管理制度设计
    四、 集体管理组织之型态分析
        (一) 集体管理组织的优势地位——独占型或是竞争型
        (二) 集体管理组织的性质——公益型和营利性
        (三) 集体管理组织之设定形式——公营型及私营型
        (四) 集体管理之组织形式——分散型及综合型
    五、 各国集体管理组织概况
        (一) 德国及日本的集体管理组织
        (二) 法国的集体管理组织
        (三) 美国、加拿大的集体管理组织
        (四) 集体管理国际组织
        (五) 我国的集体管理组织
第二部分 集体管理法律关系研究
    一、 集体管理法律基础分析
        (一) 集体管理之内涵解析
        (二) 集体管理与类似民事法律关系比较研究
        (三) 集体管理之最终选择——委任抑或信托
    二、 基于反垄断法探讨集体管理之法律关系
        (一) 集体管理组织及其运作涉及反垄断法之情形
        (二) 集体管理法律关系设计——基于反垄断法
        (三) 小结
    三、 集体管理组织法律关系解构
        (一) 集体管理组织与著作权人之法律关系分析
        (二) 集体管理组织与使用人之法律关系分析
        (三) 小结
第三部分 各类著作权之集体管理及其法律问题
    一、 集体管理原则及运作
        (一) 著作权集体管理之原则
        (二) 集体管理组织之运作
        (三) 集体管理之著作权范围
    二、 各类著作权之集体管理
        (一) 音乐著作表演权之集体管理
        (二) 音乐著作机械复制权之集体管理
        (三) 著作权人(不包括邻接权人)广播权之集体管理
        (四) 表演者和录音制品制作者邻接权之集体管理
        (五) 复印权及家庭录制权之集体管理
        (六) 出租权之集体管理
第四部分 信息社会的集体管理制度
    一、 问题的提出——新技术对著作权及集体管理制度的挑战
    二、 建立信息时代的著作权集体管理制度
        (一) 集体管理在信息社会的地位
        (二) 信息时代集体管理之制度探讨
第五部分 著作权集体管理之立法研究
    一、 我国著作权集体管理立法状况的分析
        (一) 1990年著作权法对集体管理制度的立法缺位
        (二) 对有关集体管理制度立法的解读
    二、 著作权集体管理制度各国之立法例
        (一) 德国《著作权及邻接权管理机构法》
        (二) 日本《著作权中介业务法》
    三、 对我国著作权集体管理立法的探讨
        (一) 关于建立我国著作权集体管理机构法的思考
        (二) 具体制度的设计
结语
主要参考文献



本文编号:3986297

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