庄河市检察院绩效考核制度研究

发布时间：2017-07-26 11:26

  本文关键词：庄河市检察院绩效考核制度研究

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【摘要】：我国的检察机关是重要的法律监督机关,承担维护法律公正性的重要工作职能,保障国家法律的正确实施。一套好的绩效考核制度能够确保检察人员自身的工作职责得以认真履行,同时检察人员工作的积极性和主动性也可以调动,从而使检察机关的监督职能得到更好的发挥。科学的绩效考核制度是检察机关推行科学化管理的重要前提。因此,将绩效考核纳入检察机关的管理模式之中,建立起一套检察特色鲜明,检察职能突出的绩效考核制度显得尤为重要。本文首先介绍了庄河市检察院绩效考核的现状,其次分析绩效考核中存在的问题,然后以目标管理为理论基础,运用平衡计分卡法设计绩效考核指标,进一步完善的绩效考核体系,并通过关键绩效指标制定出庄河市检察院各科室和各岗位的绩效目标。最后,研究了庄河市检察院绩效考核得以运行的保障措施。综上,本文的目标就是为庄河市检察院构建一套规范、具体的绩效考核体系。
【关键词】：庄河市检察院 绩效考核 平衡计分卡
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：D926.32
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外文献综述10-14
• 1.2.1 国外文献综述10-12
• 1.2.2 国内文献综述12-14
• 1.2.3 检察机关绩效考核的发展阶段14
• 1.3 研究内容、研究方法及技术路线14-17
• 1.3.1 主要研究内容14-15
• 1.3.2 主要研究方法15-16
• 1.3.3 技术路线16-17
• 2 庄河市检察院绩效考核的现状分析及存在的问题17-26
• 2.1 庄河市检察院概况17-18
• 2.1.1 机构设置17
• 2.1.2 人员现状17-18
• 2.2 庄河市检察院绩效考核现状18-21
• 2.2.1 各科室考核现状18-19
• 2.2.2 检察人员个人考核现状19-21
• 2.3 庄河市检察院绩效考核存在的问题21-24
• 2.3.1 绩效考核的内容过于笼统21
• 2.3.2 绩效考核指标设定不合理21-22
• 2.3.3 绩效考核的定位不够明确22
• 2.3.4 绩效考核的主体过于单一22-23
• 2.3.5 考核结果与奖惩脱节23
• 2.3.6 绩效考核缺乏沟通和反馈23-24
• 2.4 庄河市检察院绩效考核问题产生的原因24-26
• 2.4.1 绩效考核的体系不完整24
• 2.4.2 岗位职责不具体24
• 2.4.3 考核工作和其它工作环节没能很好的衔接24-26
• 3 庄河市检察院绩效考核体系的设计26-39
• 3.1 绩效考核体系设计的理论基础26
• 3.2 绩效考核体系的主要设计原则26-27
• 3.3 绩效考核目标体系的建立27-30
• 3.3.1 检察院各部门静态职责的分解27-29
• 3.3.2 检察院各部门动态目标分解29-30
• 3.4 庄河市检察院绩效评价指标体系的建立30-34
• 3.4.1 关键绩效指标的提炼32
• 3.4.2 关键绩效指标评价标准的确定32-33
• 3.4.3 设计关键绩效指标的权重33-34
• 3.5 检察院各科室和岗位的绩效目标的制定34-39
• 3.5.1 检察院各个科室的绩效目标制定34-36
• 3.5.2 检察院各个岗位的绩效目标制定36-39
• 4 庄河市检察院绩效考核的实施和保障39-48
• 4.1 绩效考核制度的运行39-43
• 4.1.1 绩效考核的实施39-42
• 4.1.2 绩效沟通与反馈42-43
• 4.2 绩效考核结果的多元化应用43-45
• 4.2.1 工资激励43
• 4.2.2 晋升职务43-44
• 4.2.3 调整岗位44
• 4.2.4 绩效考核申诉机制44-45
• 4.3 绩效考核的保障措施45-48
• 4.3.1 组织保障45-46
• 4.3.2 思想保障46
• 4.3.3 培训保障46-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52

【参考文献】

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1 诸葛e，

本文编号：576163