ERP系统在汽车制造行业的设计与应用

发布时间：2019-12-03 10:49

【摘要】：随着我国企业信息化建设的不断提高，许多成熟的信息化管理系统陆续被引进各生产经营行业之中，并被不同企业为适应各自经营发展需求衍生不同的个性化业务模块，一些大型的生产制造企业、装备企业已经从上世纪90年代起逐步的用信息化管理系统取代老旧的管理体系，它全力统一融合企业中的生产、销售、财务、采购、库存等等一系列的生产经营活动，使用有效方法总结出最有用的信息，并把信息交付给决策者用于参考，从而不断提高生产资源利用效率，大力减少生产销售流程时间，以达到经营管理效率最大化的目的。 本研究课题是一套适用于高密度，大规模制造业企业的ERP系统、其具有知识产权自主化。它致力于整合最先进的企业管理思想、企业管理方法以及产业信息技术。其在J2EE上开发，通过Oracle数据库相关技术，实现基于B\S与C\S相结合的模式。不仅仅共享了广泛的行业数据的资源信息，同时又提供了一个操作平台，此操作平台可用被用户使用于构建动态重构业务流程。此ERP企业管理软件是包括汽车行业等大中型企业集团的整体管理操作平台，它以中国大中型汽车制造业企业为研发使用原型，立志于研发出具有很好管理水平，管理思想和企业信息有效整合的平台，帮助中小型企业克服管理运营过程中遇到的繁琐工作，加快企业生产管理进程，提高效率增加企业收益率。 本文对ERP管理系统的框架开发、业务模块设计、以及ERP系统测试、整体实施的多个环节进行了详细的分析。内容上主要对ERP系统中的财务模块及生产模块做了大量的调研工作，并设计和开发了财务及生产模块在ERP系统中的业务流程、接口数据交换、界面显示及后台参数等工作，并针对天津一汽夏利汽车股份有限公司的实际生产状况，做出相应的个性化模块调整，使其更加适合天津一汽夏利汽车股份有限公司的生产经营需要。 在数据分析阶段，本人参阅了ERP管理系统在一汽轿车股份有限公司及一汽解放汽车有限公司开发与实施的一些详细资料。明确了汽车整车制造企业在生产计划编制、MRP管理、零配件及自制件物流与配送、装配工程与节拍等实际的生产经营操作，最终结合天津一汽夏利汽车股份有限公司工艺路线的需要，设计出了集产品结构及工艺流程的带层次物料主数据（BOM）、并以其为中心配置了看板触发周期、物流配送时间与路线等相关业务环节。 本研究课题中的ERP系统的设计思路、内容涵括以及实施方法对大中型企业ERP系统的推广使用具有很好的借鉴参考作用。
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第 2 章 ERP 系统在汽车制造行业里的应用前景2.1 ERP 理论发展过程ERP 是一个庞大的管理系统，，一共经过四个主要的发展阶段：1、第一次发展阶段：上世纪 60 年代，提出了 MRP 理论，解决了订货点方法存在的一些缺点，并把其命名为库存订货计划 MRP(Material RequirementsPlanning)，可以理解为物料需求计划阶段，有的人也称其为 MRP 阶段。

图 2.2 封闭 MRP 计算逻辑3、第三次发展阶段：1980 年年代，随着大众对于计算机的深化理步的推广，信息已经有效地各大企业内部资源共享，MRP 也很好的组系统，形成综合的，集采购、 库存、 生产、 销售、 财务、 工程为系统，形成 MRP ⅱ 理论，作为一种企业生产管理信息系统 — — M这一阶段代表的 CIMS 技术 (计算机集成制造系统)。1980 年前后，逐步从国外引入我国的机械制造行业，并因此促进了我国的MRP II 软自软件引入后，许多国内的信息化发展比较早的企业率先使用 CIMSMRPⅡ），这里面包括有中国一汽、东风二汽、北京第一机床厂以及天些国有大型企业，其中北京第一机床厂 1995 年因其推出的 MRPⅡ软件国制造工程师学会和联合国工业发展组织的“工业领先奖”以及
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TP311.52

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 张洁,石柯,王焱清,李培根,段正澄;敏捷企业的组织管理模式及其生产制造系统[J];机电一体化;1999年02期

2 范忠伟;张健光;;国内ERP实施绩效评价研究简评[J];商场现代化;2008年09期

本文编号：2569166