三种新的专利布局模式及模式选择依据研究

发布时间：2020-10-16 13:12

　　 专利——一种无形资产,在为企业提升竞争力、占领市场等方面发挥至关重要的作用。而如何促使专利发挥其最大功效,前瞻性、有目的的专利布局不失为一个好途径。不同于以往为了“防御”或是“名誉”而申请专利,专利布局是一种战略行为,它要求企业在申请专利之前即对自身的技术、竞争对手的技术、市场状况等有全盘了解,依据企业外部环境、内部能力,选择适合自身的布局模式,并通过一定的策略一步一步进行专利申请与布局。国内外学者已对专利布局模式展开了一定的研究,本文先将现有的布局模式进行了简要介绍和归类,在此基础上根据对企业实际需求的分析,提出或进一步完善了三种新的专利布局模式,分别是基于应用的专利布局模式,基于运营的专利布局模式以及基于延长专利保护期限的专利布局模式。基于应用的专利布局模式,主要满足借助相关行业的技术进步在现有业务领域开发新产品、在市场应用上占得先机,也适合拟通过技术溢出和技术扩散进入新技术领域的中小企业;基于运营的专利布局模式主要针对研发能力较强而市场能力偏弱的企业及科研院所、高等院校,专利布局的目的是通过专利运营获利而不是为了自己使用;基于延长专利保护期限的专利布局模式则主要针对那些从获得专利到实际产品上市具有较长时间周期的技术,其中最为典型的是生物技术中的创新药物,同时,这种专利布局模式也可适用于新材料、高端装备制造、航空航天等行业和领域中的一些技术,这种专利布局模式的主要思路是通过设计和布局中间产品、应用产品和衍生产品等,达到延长基础专利寿命的目的。鉴于目前的专利布局模式已经较多,许多企业在选择专利布局模式时常常感到无从下手的现实问题,本论文对与企业专利布局相关的企业能力进行了分析,认为企业的财务能力、研发能力和专利管理能力是影响专利布局模式选择的主要能力,并以此为基础,提出了基于企业能力的专利布局模式选择依据,为企业在实际工作中如何选择专利布局模式提供了依据和参考。研究结果表明:1.不同的企业能力及其组合对应不同的专利布局模式;2.企业能力对各个专利布局模式选择时的影响程度有所区别,如专利管理能力是基于应用的专利布局模式的主要影响因素;而基于运营和特定阻绝式这两种布局模式则主要受限于企业的研发能力。本文的主要创新点与贡献在于:1.提出或完善了三种新的企业专利布局模式。在论文第四章的三种布局模式中,基于应用的专利布局模式是我们首先提出来的;基于运营的专利布局模式虽较多借鉴“专利运营”相关内容,但其重点强调在专利申请之前即以运营为目的,突出专利布局的“前瞻性”特点,与一般的“专利运营”不同;基于延长专利保护期限的专利布局模式虽不是我们的首创,但我们将类似的思想进行系统化归纳、总结,又把该思路从创新药物扩展到了其他技术领域。2.提出了基于企业能力的专利布局模式选择依据。通过对与专利布局密切相关企业能力的分析,提出了如何依据企业的不同能力禀赋,选择最适合自身能力的专利布局模式,使各类企业在选择专利布局模式时有了一定依据。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F273.1
【部分图文】：

论文的框架结构图

基于应用的专利布局模式实施流程图

基于运营的专利布局模式实施流程图
【参考文献】

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本文编号：2843302