陕西五建公司全员激励性薪酬体系构建

发布时间：2017-10-17 14:38

  本文关键词：陕西五建公司全员激励性薪酬体系构建

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【摘要】：随着知识和科技的不断进步,人力资源和人才已经变成了最重要的战略资源。当今企业间的核心竞争已经转变为人才间的竞争,所以说只有在人才资源上获取极大的优势,才是现今企业最关注的难题。怎样保住人才、增强人才竞争所带来的企业自身的竞争力才是经营管理的重中之重。 薪酬问题作为人力资源管理的重要组成部分,一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。如何有效激励员工,使员工产生的效益最大化是企业管理的关键问题,同时也是薪酬制度需要实现的一项重要功能。对内具有吸引性,对外具有竞争力的薪酬方案,对于保留人才具有决定性意义。传统的薪酬方案激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范已经难以适应企业现代化管理的需要。本文在现代薪酬管理理论知识、观念与方法方式的指导下,对陕西五建公司现有薪酬体系的激励性因素进行深入探讨及提取,并采用因子分析法来进行主要激励因素的提取,从而进行针对该企业的激励薪酬体系构建。研究发现陕西五建公司公司薪酬的激励性不足问题主要表现在：人力资本投资不足、薪酬标准规范性不足、薪酬设计缺乏灵活性、激励效果针对性不足、薪酬结构失衡等。故从薪酬结构组成部分和各部分之间的比例、薪酬体系中变动部分具体内容调整、薪酬体系的运行及反馈等方面对其进行了改进,并提出若干保障措施以确保激励性薪酬体系的顺利实施。本文期望在分析陕西五建单个企业全员激励性薪酬状况的基础上,提炼陕西国有建筑企业薪酬激励的共性问题,将陕西五建的解决办法推广使用于其他建筑企业的薪酬方案设计中。
【关键词】：激励 薪酬体系 薪酬结构 因子分析法
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景与研究目的8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的9
• 1.2 研究思路与研究框架9-10
• 1.2.1 研究思路9
• 1.2.2 研究框架9-10
• 1.3 研究方法10-12
• 2 相关研究综述12-18
• 2.1 薪酬与激励性薪酬12-14
• 2.1.1 薪酬的界定及其形式12-13
• 2.1.2 激励性薪酬的界定及其理论基础13-14
• 2.2 薪酬管理14-15
• 2.2.1 薪酬管理的定义14
• 2.2.2 薪酬管理的内容14
• 2.2.3 薪酬管理的目标14-15
• 2.3 薪酬体系15-16
• 2.3.1 基于能力的薪酬体系15
• 2.3.2 宽带薪酬、技能薪酬及全面薪酬15
• 2.3.3 “自助式薪酬”管理方案15-16
• 2.4 激励理论16-18
• 2.4.1 公平理论16
• 2.4.2 需求理论16
• 2.4.3 期望理论16
• 2.4.4 双因素理论16-18
• 3 陕西五建公司薪酬管理现状与问题分析18-27
• 3.1 陕西五建公司薪酬管理现状18-25
• 3.1.1 公司概况18
• 3.1.2 公司组织结构18-19
• 3.1.3 公司人力资源管理状况19-22
• 3.1.4 公司薪酬管理基本情况22-25
• 3.2 陕西五建公司薪酬管理存在问题与原因25-27
• 3.2.1 存在的问题25-26
• 3.2.2 原因分析26-27
• 4 陕西五建公司薪酬激励性因素调研27-34
• 4.1 文献梳理与访谈分析27-28
• 4.1.1 文献梳理27
• 4.1.2 访谈分析27-28
• 4.2 问卷调查与数据整理分析28-34
• 4.2.1 信度分析与效度分析29-31
• 4.2.2 因子分析31-34
• 5 陕西五建公司全员激励性薪酬体系构建34-49
• 5.1 公司激励性薪酬体系构建思路34-35
• 5.1.1 设计目标34
• 5.1.2 设计思路34-35
• 5.2 公司内部岗位评价35-37
• 5.3 公司外部薪酬调查37-38
• 5.4 全员激励性薪酬体系设计38-46
• 5.4.1 薪酬体系结构组成部分确定38-39
• 5.4.2 薪酬体系各组成部分间比例确定39-41
• 5.4.3 明确薪酬体系各组成部分具体内容41-43
• 5.4.4 确定公司激励性薪酬水平与等级43-44
• 5.4.5 公司全员激励性薪酬体系应用分析44-46
• 5.5 公司激励性薪酬体系的运行及反馈46-47
• 5.5.1 前期针对员工个人或团队进行激励需求分析46
• 5.5.2 激励性薪酬体系的实施和监控46-47
• 5.5.3 激励性薪酬体系跟踪评估与总结47
• 5.6 公司激励性薪酬体系配套措施47-49
• 5.6.1 增设薪酬反馈部门47-48
• 5.6.2 扩大精神奖励力度48
• 5.6.3 规范薪酬管理标准48-49
• 6 结论49-50
• 参考文献50-54
• 致谢54-57
• 附录157-58
• 附录258-60

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本文编号：1049404