Y公司绩效管理现状、问题及对策研究

发布时间：2017-12-15 23:30

  本文关键词：Y公司绩效管理现状、问题及对策研究

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【摘要】：企业各项战略目标的实现,是要由企业所有员工共同完成的,在企业人力资源管理的过程中,绩效管理是不能缺少的一部分,与企业发展相符合的绩效管理制度,能够充分激发员工的工作热情,提高员工的工作效率,从而促进企业的发展。在建立有效的绩效管理制度的过程中,既要考虑到员工的个人目标,还要考虑到企业未来的发展目标,这样才能够达到让员工拥有充足的工作动力为公司服务的效果。受全球经济大形势影响,基础制造业企业迎来了前所未有的挑战,行业竞争愈发激烈。Y公司创办于1987年,是一家以石油阀门为主要产品的出口型机械制造企业,在外贸订单日益严峻的形势下,企业不仅要建立适合公司发展的绩效管理制度,而且还要将这种制度真正落实下去,在每个部门都贯彻执行。对于公司的普通员工来说,一般只要在他们上岗之前进行基础性的培训,以及告知在工作过程中需要严格遵守的规范就可以了。企业各个部门的管理人员的绩效管理对于公司整体战略目标实现很重要。本文采用发现问题、分析问题、解决问题的逻辑框架,采用绩效管理现状访谈和满意度问卷调查等方法,将关键绩效指标法和平衡记分卡法结合在一起,对Y公司绩效管理现状进行全面的剖析,摸清存在的问题及成因分析。在对原有绩效管理体系进行新的优化设计时重点突出全程绩效沟通,梳清运行流程、管理目标以及员工对绩效考核结果的反馈,完善企业的绩效管理制度,建立适合公司未来发展的绩效管理制度,在这套制度中,绩效是关键,针对对象是企业员工,主要内容是过程管理,最终目的是提高员工的工作能力,激发员工的工作热情。Y公司面向管理层的绩效管理体系的改进,有助于建立高素质、强执行力的管理层,能够提高企业的人力资源管理能力,为企业的不断发展提供动力,解决企业在员工管理上的后顾之忧。而且,还可以为我国企业在管理层建立绩效管理制度提供有用的参考信息。
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4

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本文编号：1293852