A服装公司的供应商管理优化研究

发布时间：2018-01-08 15:14

  本文关键词：A服装公司的供应商管理优化研究　出处：《华侨大学》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：在全球服装价值链中,处于价值链顶端的是设计和营销,而生产加工类却处在价值链中的最低端。中国的服装产业目前正处于全球价值链的最低端,面临着大量订单外流、生产中心转移至东南亚等风险,产业升级是必然面对的趋势。同时,中国企业也不得不面对国内生产成本上升、人工成本上升、消费能力下降、利润空间被压缩、经营风险加大等因素。基于竞争优势理论、波特价值链理论和供应商管理理论,服装公司的供应商管理优化成为企业在激烈竞争中取胜的利器。本文以A服装公司为例,首先简介了A服装公司及其所面临的服装行业概况,分析了A服装公司所面临的竞争格局、供应商的业务范围以及供应商优势。研究认为,A服装公司供应商管理所存在的问题表现为,一是供应商管理体系不完整,二是缺乏统一完善的供应商标准,三是供应商维护存在困难。究其原因,在于供应商管理理念的薄弱、供应商量化绩效考评环节的薄弱以及供应商激励与控制环节的薄弱。最后,笔者制定了A服装公司供应商管理优化方案。第一,构建供应商管理的指标体系,包括产品质量指标(Quality)、产品成本指标(Cost)、按时交货率原则(On Time Delivery)和供应商的服务指标(Service);第二,建立完善的供应商标准;第三,实行供应商的维护方案。
[Abstract]:On the basis of competitive advantage theory , Porter ' s value chain theory and supplier management theory , the supplier management optimization of garment company has become the inevitable trend . At the same time , it is the weakness of supplier management idea , the weakness of supplier ' s quantitative performance evaluation and the weakness of supplier ' s incentive and control .

【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.86;F274

【参考文献】

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本文编号：1397621