新东化工厂薪酬体系优化设计

发布时间：2018-08-05 09:28

【摘要】：随着我国市场经济体制改革的进一步深化,企业间竞争也越来越激烈,而激烈的市场竞争背后归根到底还是对有用人才的竞争。如何吸引优秀人才加盟、留住企业有用人才是企业的当务之急。这当中,关键是企业能否建立一种具有市场吸引力又能发挥人才价值的薪酬体系。论文以新东化工厂为研究对象,在梳理总结相关概念和理论及的基础上,通过介绍新东化工厂薪酬体系现状,分析了企业薪酬体系存在的问题,结合化工行业的特点和新东化工厂的实际情况,对新东化工厂进行了薪酬体系的优化设计,并就有效实施薪酬方案的保障措施进行探讨。本文研究得出如下结论:(1)通过调查分析,得出新东化工厂薪酬体系优化设计的依据,进行科学地岗位评估,明确了新的薪酬结构:主体员工薪酬结构和高管薪酬结构两大类。针对不同类别群体,提出了主体员工、高管、销售人员、技术人员的具体设计方案。(2)提出加强薪酬体系优化的全程把控,构建全方位的沟通反馈机制,健全企业薪酬管理制度等新东化工厂薪酬体系优化的实施保障措施,确保薪酬优化方案的有序推进,并进行了薪酬体系优化的实施效果分析。
[Abstract]:With the deepening of the reform of market economy system in our country, the competition among enterprises is becoming more and more fierce, and the competition of useful talents lies behind the fierce market competition. How to attract excellent talents to join and retain useful talents is an urgent task for enterprises. Among them, the key is whether the enterprise can establish a kind of salary system which has the market attraction and can give full play to the talent value. This paper takes Xindong Chemical Plant as the research object, on the basis of combing and summing up the related concepts and theories, through introducing the present situation of the compensation system of Xindong Chemical Plant, analyzes the problems existing in the compensation system of the enterprise. Combined with the characteristics of chemical industry and the actual situation of Xindong Chemical Plant, the optimization design of salary system for Xindong Chemical Plant is carried out, and the guarantee measures for effective implementation of salary scheme are discussed. The conclusions of this paper are as follows: (1) through investigation and analysis, the paper draws the basis of optimal design of compensation system in Xindong Chemical Plant, carries on scientific post evaluation, and clarifies the new salary structure: the main staff compensation structure and the executive compensation structure. According to different categories of groups, put forward the main staff, executives, sales personnel, technical personnel specific design scheme. (2) put forward to strengthen the compensation system optimization of the whole process control, build a comprehensive communication and feedback mechanism, Perfect the enterprise salary management system and other new Dongfang chemical plant salary system optimization implementation guarantee measures to ensure the orderly promotion of the salary optimization scheme, and carry on the implementation effect analysis of the salary system optimization.
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.7

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 李晓丽;加快建立企业公平薪酬制度[J];本溪冶金高等专科学校学报;2004年04期

2 赵海君;刘益;;培生集团董事的薪酬策略对公司战略的传递[J];北京印刷学院学报;2011年01期

3 吕志强;张洁;;煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考[J];商业经济;2009年08期

4 段磊;;国企薪酬改革系列之一 国企薪酬变革八难题[J];中国石油石化;2011年01期

5 黄坚;;浅论薪酬体系的设计与实施[J];新疆有色金属;2014年01期

6 王红岩;;改进薪酬激励[J];中国石化;2008年07期

7 陈羿婷;;薪酬管理,企业发展的助力器[J];宠物世界(领秀);2012年02期

8 唐宏伟,彭萍;关于我国盐行业薪酬管理实践中的问题[J];华东经济管理;2005年10期

9 章细贞;楼贤奇;;民营企业的薪酬体系[J];中国有色金属;2009年09期

10 段磊;;国企薪酬改革系列之二 薪以群分[J];中国石油石化;2011年02期

相关会议论文 前5条

1 蒋涛;刘运国;;薪酬激励的梯度效应研究[A];国际化与价值创造：管理会计及其在中国的应用——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会论文集[C];2012年

2 童宏兵;刘启东;梁洪才;焦道杰;;贯彻科学发展观 构建以岗位价值为导向的薪酬体系[A];煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2009年

3 申顺更;陈祥恩;任雷;曲鸣钟;张国平;石仁义;李红煜;龚鹏;毛永生;司德木;程英豪;张华;;大型集团多元化分层次全面薪酬体系构建与实践[A];2012煤炭企业管理现代化创新成果集（上）[C];2013年

4 ;薪酬策略选择与人力资源服务参考[A];中国人力资源服务业白皮书2010[C];2011年

5 姜延春;;薪酬制度与员工激励问题研究[A];中国公路学会高速公路运营管理分会2011年度年会暨第十八次全国高速公路运营管理工作研讨会论文集[C];2011年

相关重要报纸文章 前10条

1 李薇;构建全面薪酬策略[N];中国劳动保障报;2003年

2 本报记者 夏天雨;薪酬体系——在差距和满意度之间博弈[N];机电商报;2006年

3 ;超市如何制定合理的薪酬制度[N];中国商报;2012年

4 记者 张焕;广州人才市场：薪酬上涨普工难招[N];第一财经日报;2013年

5 本报记者 郑大奇;创智薪酬突破[N];计算机世界;2001年

6 本报记者 李嫒;建立以市场为导向的薪酬制度势在必行[N];建筑时报;2006年

7 胡尚华;打造高激励的薪酬文化[N];中华工商时报;2008年

8 孙文全 河北省邢台市煤气热力总公司;和谐薪酬管理模型:解决“共赢”难题[N];中国劳动保障报;2010年

9 慧博研究院副院长 胡爽雨;精细化管理增强薪酬激励[N];中国房地产报;2010年

10 周建华;定薪酬 有学问[N];海峡财经导报;2006年

相关博士学位论文 前6条

1 李军;现代企业战略性薪酬及其绩效研究[D];中南大学;2009年

2 陈松林;基于社会认同的企业信用、薪酬策略与绩效关系[D];浙江大学;2006年

3 李平;上市公司CEO薪酬激励研究[D];湖南大学;2005年

4 高友民;多元化战略的薪酬管理及其契合与协同机制研究[D];天津大学;2013年

5 张金;高校薪酬、教师组织承诺与工作绩效的关系及管理机制研究[D];河北工业大学;2014年

6 杨志兵;高等学校薪酬制度与薪酬战略研究[D];武汉理工大学;2007年

相关硕士学位论文 前10条

1 刘玉虎;中国慈善组织薪酬政策研究[D];上海师范大学;2015年

2 朱妍弘;无锡市太湖新城发展集团薪酬体系优化与实施[D];哈尔滨理工大学;2014年

3 黎静云;广州市荔湾区公安辅警队伍薪酬管理研究[D];华南理工大学;2015年

4 王智超;JLGY公司薪酬体系再设计方案[D];西南交通大学;2015年

5 李英;甘肃启点商贸有限公司员工薪酬管理改进研究[D];兰州大学;2015年

6 赵峰;D公司管理人员薪酬体系优化设计[D];兰州交通大学;2014年

7 戈亚;SC移动网络运维薪酬体系建设项目管理研究[D];电子科技大学;2015年

8 刘美林;金康酒店薪酬体系优化研究[D];湘潭大学;2015年

9 杨杰;基于心理契约的HY公司全面薪酬激励研究[D];北京交通大学;2015年

10 胡晨;中国银行FY分行薪酬管理研究[D];安徽大学;2015年

，

本文编号：2165368