北京J汽车部件有限公司发展战略研究
[Abstract]:According to the China Association of Automobile Manufacturers, China's auto production and sales reached a record high in 2016, with annual production and sales of 28.119 million and 28.028 million respectively, further establishing the status of the world's largest auto power. At the same time, global warming, domestic haze shrouded, the topic of environmental protection has been raised to an unprecedented high. Low emission, low pollution, new energy, high-tech have become the inevitable development trend of automobile industry. Automobile parts industry is an important part of automobile industry. With the development of automobile industry, it also faces fierce competition. Reducing the cost of products and environmental-oriented design has become a necessary condition for the sustainable development of the industry. Automotive parts industry is facing a severe test, we must consider the problem of transformation and upgrading. Based on the above considerations, this paper studies the development strategy of Beijing J Automobile parts Co., Ltd by means of literature research, field investigation and other tools such as internal and external environment analysis. This paper first describes the related literature on strategic management, the domestic and foreign research status of automotive parts industry. The background, purpose and method of the research are summarized. Then, in the light of Beijing J Automobile parts Co., Ltd., under the guidance of the present situation and trend of domestic and foreign automobile parts industry, through PEST environment analysis and industry competitive analysis, the paper discusses the external environment of the enterprise. Identify threats and opportunities in the company. And through the organization structure, the company resources, the company financial situation, the product and the customer analysis and so on carries on the analysis to the company internal environment, finds out the company's superiority and the inferiority. Finally, through the analysis of SWOT matrix, the paper discusses the five-year development strategy of the company. The sales volume reaches 5.5 billion yuan, the profit rate increases from 4% to 4.5%, and the salary increase degree reaches more than 8% per year, and puts forward effective measures to ensure the implementation of the strategy.
【学位授予单位】:中国地质大学(北京)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F426.471;F272
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本文编号:2226876
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