双元并进战略模型研究:基于技术型海外并购
[Abstract]:When Chinese manufacturing enterprises acquire advanced technology through overseas mergers and acquisitions, they are confronted with two pairs of contradictions, namely, the contradiction between external technology acquisition and internal technology acquisition, and the contradiction between the development of new technology and the utilization of existing technology. In the face of complex global competition environment and its own lack of capacity, Chinese enterprises weigh two pairs of contradictions when they "acquire technology through overseas mergers and acquisitions", and the logic black box of matching strategic path has not been completely opened. In this paper, the author makes a deep study on the cases of Tokyo heavy Industries' merger and acquisition of Nagano and TGF of Italy, and two different dimensions from the core knowledge base to the basic knowledge base and from the technological internalization ability to the technological reengineering. Based on the horizontal comparison and deep mining of the two mergers and acquisitions from the perspective of dynamic capability, this paper puts forward a dual-element strategy selection model for technological overseas M & A. The behavioral logic and path of adopting different strategies or strategic tradeoffs in different stages of overseas M & A are summarized and analyzed. This paper provides some enlightenment for the follow-up research and practice of technology merger and acquisition under the background of China.
【作者单位】: 对外经济贸易大学国际商学院;
【基金】:国家自然科学基金面上项目“新兴市场企业并进型对外直接投资的多层面影响因素与绩效研究:基于组织并行视角”(71472038) 北京市社会科学基金研究基地项目“北京企业并进型对外直接投资行为的多层面影响因素与绩效研究”(41314A21) 对外经济贸易大学国内外联合培养研究生项目资助
【分类号】:F271;F425
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本文编号:2423035
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