W电动工具公司厂内物流配送优化策略研究
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【摘要】:随着国家“中国制造2025”战略提出,“工业4.0”的热起,对于制造业,特别是其物流配送环节要求越来越高,需要支撑起这些战略的实现、产业的升级和企业内部减员增效的目标;故研究厂内的物流配送优化策略是非常重要和意义的。本文首先回顾了物流配送的相关理论和研究,详细分析物流配送中物料配送请求触发、拣货、配送运输三大环节的策略,包括应用原理、优缺点和应用对象。其次介绍了W电动工具公司厂内物流配送现状,阐述了物流配送存在的问题,并做详细的原因分析。如配送运输效率低,拣料速度慢,物流配送人员过多,仓库空间占用过大等问题。最后应用波士顿矩阵模型法结合以上分析的问题对三大环节可能的对策进行分析,提出了相应优化对策及实现方式,分析了预期产生的收益,证明此优化对策能达到W电动工具公司物流配送减员增效和仓库空间减少的目标。通过本研究,希望能为其他类似的制造业厂内物流配送优化提供借鉴。
【关键词】:物流配送 配送请求触发 拣货 配送运输 JIT
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F252;F426.6
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-13
- 1.1 研究背景9-10
- 1.1.1 电动工具行业简介9-10
- 1.1.2 中国制造2025战略10
- 1.2 研究目的和意义10-11
- 1.3 研究内容和方法11
- 1.3.1 研究内容11
- 1.3.2 研究方法11
- 1.4 研究框架11-13
- 第2章 理论分析与文献综述13-20
- 2.1 物流配送相关理论13-15
- 2.1.1 物流配送定义13-14
- 2.1.2 物流配送管理理论--JIT准时化生产方式14-15
- 2.2 国内外物流配送现状和发展方向15-17
- 2.2.1 电子商务环境下物流配送特点15-16
- 2.2.2 国外物流配送现状及发展方向16
- 2.2.3 国内物流配送现状及发展方向16-17
- 2.3 物流配送相关研究17-19
- 2.3.1 精益物流研究17
- 2.3.2 拣货重要性研究17-18
- 2.3.3 拣货作业研究18
- 2.3.4 拣货路径研究18-19
- 2.3.5 智能化下的物流配送应用研究19
- 2.4 本章小结19-20
- 第3章 物流配送策略分析20-33
- 3.1 配送请求触发策略分析20-24
- 3.2 拣货策略分析24-31
- 3.2.1 拣货模式分析25
- 3.2.2 拣货方法分析25-27
- 3.2.3 拣货媒介分析27-31
- 3.3 配送运输策略分析31-33
- 第4章 W公司厂内物流配送现状和存在问题原因分析33-43
- 4.1 W公司现状分析33-34
- 4.1.1 W公司介绍33
- 4.1.2 W公司的发展战略目标33-34
- 4.2 W公司厂内物流配送现状分析34-38
- 4.2.1 W公司厂房布局介绍34-36
- 4.2.2 W公司仓储物流部组织架构36
- 4.2.3 W公司厂内物流配送流程分析36-38
- 4.2.4 W公司厂内物流配送任务分析38
- 4.3 W公司厂内物流配送存在的问题38-39
- 4.4 W公司厂内物流配送存在的问题原因分析39-43
- 4.4.1 配送请求触发环节问题原因分析39-40
- 4.4.2 拣货环节问题原因分析40
- 4.4.3 配送运输环节问题原因分析40-41
- 4.4.4 仓库空间布局问题原因分析41
- 4.4.5 问题原因分析汇总41-43
- 第5章 W公司厂内物流配送优化对策及预期效果分析43-55
- 5.1 物流配送优化对策分析43-48
- 5.1.1 配送请求触发环节优化对策分析43-44
- 5.1.2 拣货环节优化对策分析44-46
- 5.1.3 配送运输环节优化对策分析46
- 5.1.4 仓库空间布局优化对策分析46-48
- 5.2 物流配送优化对策实现方式48-53
- 5.2.1 配送请求触发环节优化对策实现方式48-49
- 5.2.2 拣货环节优化对策实现方式49-50
- 5.2.3 配送运输环节优化对策实现方式50
- 5.2.4 仓库空间布局优化对策实现方式50-51
- 5.2.5 物流配送优化对策实现方式汇总51-53
- 5.3 物流配送优化后预期收益分析53-55
- 第6章 研究结论与建议55-57
- 6.1 研究结论55
- 6.2 研究对策的不足和局限性55-56
- 6.3 后续研究及展望56-57
- 参考文献57-59
- 致谢59-60
- 卷内备考表60
【参考文献】
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,本文编号:251108
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