ZM集团战略成本管理问题研究

发布时间：2017-03-16 06:04

  本文关键词：ZM集团战略成本管理问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2012年以来,煤炭行业结束快速发展势头,并以坠落的方式急速下滑,截至2015年底,煤炭行业产量过剩10亿吨,煤炭价格回落60%,全国规模以上煤炭企业90%陷入亏损,煤炭企业虽然通过降成本、限产能等多种渠道展开自救,政府部门也从政策扶持方面加以推动,但受限于黄金十年的粗放发展,收效甚微,煤炭企业经营困难的局面仍不断恶化。未来一段时期内,煤炭作为主要能源消耗品,仍占能源消耗总量的60%以上,煤炭企业如何有效降低成本,增强市场竞争能力,实现可持续健康发展,是摆在煤炭企业面前急需解决的问题。在煤炭企业引入并实施战略成本管理,利用战略成本管理的长期性、向外性、竞争性、动态系统性,分别从战略层面和成本管理层面构建能够维持成本持续降低的成本结构和环境,改进传统成本管理方式、方法,是一条可以积极探索和尝试的道路。本文以煤炭行业陷入低谷发展,煤炭企业经营困难为背景,研究战略成本管理在ZM集团的应用。本文以此为目标,以战略成本管理理论为主线,以ZM集团为载体,采用规范分析、对比分析、调研研究、案例分析等方法,定量定性相结合,对战略成本管理在ZM集团应用实施进行分析和研究。在分析、研究具体内容上,首先分析了当前ZM集团成本管理的运行情况和存在的问题,通过分析ZM集团的优势和劣势,采用swot分析方法确定整体战略和基本战略;通过内部价值链、外部价值链分析,对ZM集团公司自身作业管理和产业链建设提出规划建议;从结构性和执行性两个方面对ZM集团成本动因深入分析,探索ZM集团成本管理的短板。最后,利用战略定位、价值链、成本动因等分析工具,设计了ZM集团战略成本管理体系,制定了体系设计应遵循的原则,以作业成本管理、全面预算管理构建ZM集团战略成本的框架,并建立价值链、成本动因分析制度,设计了绩效考核的思路,制定实施保障措施。通过战略成本在ZM集团应用研究,ZM集团具备实施战略成本管理的基础、条件和时机,有利于推动企业提升市场竞争优势,并逐步走出经营困境。
【关键词】：煤炭企业 战略成本管理 问题研究
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.21
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-15
• 第一节 选题背景10-11
• 第二节 国内外相关研究综述11-12
• 一 国外成果11
• 二 国内成果11-12
• 第三节 基本方法、要研究的问题及应用价值12-13
• 一 基本方法12
• 二 拟解决的问题12-13
• 三 研究的应用价值13
• 第四节 研究思路、主要内容及框架13-15
• 一 研究思路13
• 二 主要内容13-15
• 第二章 ZM集团成本管理现状及存在问题15-25
• 第一节 ZM集团简介15-16
• 一 基本情况15
• 二 中长期规划15-16
• 第二节 ZM集团成本及其管理现状16-19
• 一 原煤成本主要构成项目16
• 二 原煤成本管理模式16-19
• 第三节 ZM集团成本管理存在问题及成因19-25
• 一 ZM集团所面临的新形势19
• 二 ZM集团成本管理中所存在的问题19-23
• 三 成本管理现状的成因23-25
• 第三章 ZM集团战略定位及成本动因分析25-41
• 第一节 ZM集团战略定位25-28
• 一 ZM集团整体战略定位25-26
• 二 ZM集团竞争战略定位26-28
• 第二节 ZM集团价值链分析28-35
• 一 外部价值链分析29-32
• 二 内部价值链分析32-35
• 第三节 ZM集团成本动因分析35-41
• 一 结构性动因分析35-38
• 二 执行性成本动因分析38-41
• 第四章 ZM集团战略成本管理体系设计41-56
• 第一节 战略成本管理体系设计的原则41-42
• 一 全面性原则41
• 二 竞争性原则41
• 三 长远性原则41-42
• 四 外向性原则42
• 第二节 ZM集团战略成本管理体系设计42-53
• 一 组织机构和职能与战略成本管理的协调42-45
• 二 战略成本管理体系设计45-51
• 三 业绩评价体系设计51-53
• 第三节 ZM集团实施战略成本管理保障措施53-56
• 一 企业高层管理者的主导与支持53-54
• 二 打造战略成本管理的企业文化54
• 三 加快企业经营机制的转换54-55
• 四 提高财务人员成本管理素质55
• 五 建立以局域网为平台的信息系统55-56
• 第五章 研究结论和不足56-58
• 第一节 研究结论56-57
• 一 ZM集团具备实施战略成本管理的基本条件56
• 二 实施战略成本管理是ZM集团可持续发展的途径56
• 三 实施战略成本管理是ZM集团提升竞争力的必然选择56-57
• 第二节 不足和展望57-58
• 一 不足57
• 二 展望57-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61
• 个人简历61

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