金螳螂公司财务共享服务中心业务流程信息化解决方案
本文关键词:金螳螂公司财务共享服务中心业务流程信息化解决方案,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:随着企业融资后的快速发展,企业规模由百年前的小作坊一步一步发展成了现在的跨国性的集团公司。对公司的管理,也不再是一个人面面俱到的管理公司所有事务,向现在的小老板、个体户。而是,有着明确的管理分工的团体。在这其中,会计作为各项业务的缩影,显得格外重要。它能记录一个公司的所有经济活动,用于体现公司经济活动的成果。而正足由于会计的重要性,公司会计从珠算到电算化,从记账本到计算机软件应用,有了很快的发展。近十年间,随着社会透明度加强,竞争加剧,中国国内更是对会计发展提出了更高的要求,有财务会计向财务管理转换,再到近期的管理会计的流行。人们已经开始意识到,会计不仅仅是经济活动的记录,它同时体现着公司运营状况,甚至从数据的分析上可以知道公司的资源配置与发展方向。所以,管理者的重点已偏向于会计所带来的价值,他们根据大量的会计数据,通过大数据分析手段得出有价值的信息。在这种公司规模快速发展、管理层对财务关注模式的渐渐转变下,以前的财务组织结构就显得不那么顺应时代。比如公司在招聘会计人员时,是否需要各个懂得会计知识?整个集团中,每个公司都要配备各个岗位的会计人员是否会造成浪费?会计人员的主要工作是否还是集中在做账,而只剩下少部分精力放在了数据分析上面,甚至没有精力?共享服务中心(FSSC Financial Shared Services Center的英文缩写)就是在这种背景下诞生的。共享服务中心是一个主要致力于代表若干业务单位进行交易处理的实体。通过在成本较低地区合并处理作业,共享服务中心得以利用其规模优势,以较低的成本提供更好的服务;并且还可以解放当地财务服务团队,令其得以将主要精力集中于其他更重要方面的事务。共享服务中心利用服务水平协议(SLA)定义业务单位所接收服务的水平,着重追求流程效率最大化和持续改进。在这种理论思路提出后,信息化的建设以及同理论、实践的结合程度,直接影响到这种概念在当前企业中的实现效果。而财务共享中心管理软件,怎样将传统的ERP信息化管理结合,怎样在这种共享模式下将线下的实物流同线上的业务流有机结合,使企业业务实际的业务运转同系统的运转相互驱动,推动企业快速高效发展,就是本文研究课题的核心灵魂。本文依托于金螳螂公司(以下简称金螳螂)项目的财务共享服务中心建设以及配套的信息化优化整合平台建设,对共享服务中心实践的策略研究,认真梳理企业的共性及特殊性,对多个业务场景及流程进行反复推敲,得出了一套既简便可操作,又初具成果的财务共享服务中心建设报告。
【关键词】:金螳螂公司 财务共享服务中心(FSSC) 信息化
【学位授予单位】:山东建筑大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F406.7;F426.92
【目录】:
- 摘要4-6
- ABSTRACT6-10
- 第1章 绪论10-14
- 1.1 研究背景与意义10-12
- 1.1.1 研究的背景10-11
- 1.1.2 研究的意义11-12
- 1.2 论文的结构和主要内容12-14
- 第2章 财务共享服务中心相关理论及现状14-19
- 2.1 财务共享服务中心相关理论14
- 2.2 财务共享服务中心现状14-16
- 2.3 财务共享服务中心存在的问题16-19
- 第3章 财务共享服务中心流程设计创新19-60
- 3.1 业务流程19-26
- 3.1.1 支付流程创新点描述20-22
- 3.1.2 发票入账流程创新点描述22-23
- 3.1.3 会计档案管理流程规范23-26
- 3.2 运营管理26-45
- 3.3 组织架构45-60
- 3.3.1 组织架构设计原则45-46
- 3.3.2 组织架构方案46-57
- 3.3.3 处室协作关系57
- 3.3.4 人员需求测算57-58
- 3.3.5 人员配置建议58-60
- 第4章 信息化解决方案60-77
- 4.1 应用框架60-61
- 4.1.1 框架图60
- 4.1.2 框架描述60-61
- 4.2 主数据管理61
- 4.3 运营管理系统61-69
- 4.3.1 需求描述61
- 4.3.2 运营支撑平台61-62
- 4.3.3 业务操作平台62-66
- 4.3.4 运营管理平台66-69
- 4.4 影像管理系统69-73
- 4.4.1 需求描述69-70
- 4.4.2 业务流程70-73
- 4.5 电子报账系统73-74
- 4.5.1 需求描述73
- 4.5.2 系统概述73-74
- 4.5.3 功能框架74
- 4.6 集中核算系统74-77
- 4.6.1 系统概述75
- 4.6.2 账务管理75-77
- 第5章 结论与展望77-79
- 参考文献79-81
- 致谢81-82
- 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况82
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前2条
1 王建军;;航空公司建立财务共享服务中心对策研究[J];中国总会计师;2013年12期
2 ;[J];;年期
中国重要会议论文全文数据库 前1条
1 陈小鹏;;信息化背景下财务共享服务应用研究[A];第九届全国会计信息化年会论文集(上)[C];2010年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 记者 张婧;德勤:中国企业开始采用财务共享服务[N];中国经济导报;2013年
2 安永咨询高级经理 董皓;技术变革推动财务共享服务2.0时代到来[N];中国会计报;2014年
3 记者 李中;中英人寿携手毕博创建财务共享服务系统[N];中国保险报;2006年
4 李悦华;青海电信启动财务共享服务改革[N];人民邮电;2008年
5 中国联合网络通信有限公司北京市分公司财务部;搭建基于财务共享服务稽核体系的初探[N];中国会计报;2012年
6 本报记者 周慧洁;从信息化角度看财务共享服务[N];中国会计报;2014年
7 本报记者 周慧洁;根据企业实际践行财务共享服务[N];中国会计报;2014年
8 本报记者 李一硕;任晓慧:财务共享服务是大型企业的必经之路[N];中国会计报;2014年
9 董皓;财务共享服务的运营之道[N];中国会计报;2013年
10 本报记者 周慧洁;壳牌财务共享服务的探索之路[N];中国会计报;2014年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 杨方平;财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨[D];江西财经大学;2012年
2 年瑞丰;财务共享服务在中国的应用研究[D];财政部财政科学研究所;2012年
3 李耀峰;财务共享服务本土化研究[D];西安建筑科技大学;2012年
4 何华;中国电信集团公司财务共享服务研究[D];北京邮电大学;2013年
5 代們;关于我国企业财务共享服务的研究[D];安徽财经大学;2014年
6 周访;中国企业集团实施财务共享服务的关键因素及有效性研究[D];北京邮电大学;2013年
7 吕振;A省电信财务共享服务研究及优化建议[D];山东财经大学;2015年
8 冉汶灵;A公司基于云计算的财务共享服务中心分析[D];财政部财政科学研究所;2015年
9 杨晨虹;S快递集团财务共享服务模式框架的构建研究[D];长安大学;2015年
10 王军萍;东方核电集团公司财务共享服务中心构建研究[D];兰州大学;2015年
本文关键词:金螳螂公司财务共享服务中心业务流程信息化解决方案,,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:251675
本文链接:https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/251675.html