KD滤清器有限公司采购流程管理研究

发布时间：2017-03-16 11:06

  本文关键词：KD滤清器有限公司采购流程管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国的汽车行业正在迅速发展,全球知名汽车零部件供应商陆续在中国建立工厂。在这样的激烈竞争形势下,各大汽车零部件工厂都面临着成本压力,订单压力及技术开发压力等。采购作为企业的三大职能之一,不仅是企业进行科学管理的开端,也是企业运营的关键部门。它的成本控制和供应商管理对整个企业的供应链工作起着重要作用。首先,采购成本占生产总成本的比例很大。若采购价格过高,则会直接影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则会影响采购的物料品质,进一步影响到产品的品质,从而降低市场竞争力。其次,采购部门按市场的变化随时随地调整采购策略。一方面,采购人员购买新的物料替代旧物料,以提高品质,降低成本。另一方面,采购部门在了解市场变化趋势的情况下,将信息反馈给企业决策层及直接相关请购人,在市场价格上调时,以旧的价格采购适当囤货。在市场价格下降时,只需采购能满足生产的物料数量,在价格回落时重新调整采购策略。正是因为市场竞争的越发激烈,各大汽车零部件企业都开始意识到采购工作的重要性。他们从注重客户订单,技术研发,产品质量等指标开始慢慢转移到采购方面来,尤其是减低成本这一指标。在此背景下,本文选择KD滤清器有限公司作为研究案例,从采购流程和采购流程管理等方面,介绍和分析KD滤清器有限公司现有的状况和存在的问题,并提出KD滤清器有限公司采购流程优化的策略和供应商选择与管理的优化。通常的采购流程和采购管理常出现以下问题:第一,把采购部门作为服务部门,只要能保证生产所用原材料的及时到厂就可以。第二,认为采购工作仅仅是为了节约成本,忽略了采购工作在供应链环节的重要作用。第三,采购流程不健全,不规范,不能保证采购人员的职业操守和职业道德。第四,管理机制不够健全,忽视新技术新方法的应用等。因此,采购流程的规范化管理至关重要。本文通过对KD滤清器有限公司采购流程和采购管理中存在的具体问题的分析,提出了采购流程和采购管理的相关优化,这具有一定的参考价值。在理论上对管理供应商,控制成本,保证客户满意等方面具有参考意义。
【关键词】：采购流程 供应商选择 供应商管理 供应商评价 采购管理策略
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 研究内容与研究方法12-14
• 1.4 国内外文献综述14-16
• 第2章 KD滤清器有限公司采购流程管理现状分析16-25
• 2.1 公司概况介绍16-17
• 2.2 采购流程管理现状概述17-20
• 2.2.1 采购活动现状及采购特点17-18
• 2.2.2 采购供应商及其管理现状18-19
• 2.2.3 采购管理的组织架构19-20
• 2.2.4 采购流程业务与职责分工20
• 2.3 采购流程及其管理中存在的问题分析20-25
• 2.3.1 采购流程方面存在的问题20-21
• 2.3.2 采购流程管理方面存在的问题21-23
• 2.3.3 信息系统问题23-24
• 2.3.4 协调部门存在的问题24-25
• 第3章 KD滤清器有限公司采购流程优化方案设计25-35
• 3.1 采购流程优化的思路及目标25-27
• 3.2 采购流程优化的原则27-28
• 3.3 采购流程的优化的内容28-32
• 3.3.1 制定供应计划28-29
• 3.3.2 建立采购部门和采购流程29-30
• 3.3.3 优化供应商评价体系30-31
• 3.3.4 电子商务在采购管理中的运用31-32
• 3.4 KD滤清器有限公司采购流程的优化步骤32-34
• 3.5 KD滤清器有限公司优化方案的预期效果34-35
• 第4章 KD滤清器有限公司供应商选择与评价的优化35-42
• 4.1 供应商选择35-37
• 4.2 供应商管理37-39
• 4.2.1 供应商质量管理37-38
• 4.2.2 合格供应商清单管理38-39
• 4.3 供应商评价39-40
• 4.3.1 供应商评价指标39-40
• 4.3.2 评价方法40
• 4.3.3 评价结果40
• 4.4 KD供应商选择和评价优化的预期效果40-42
• 第5章 KD滤清器有限公司采购流程管理策略及实施保障42-51
• 5.1 采购流程管理策略42-46
• 5.2 采购流程优化方案实施的保障措施46-51
• 第6章 结论与展望51-53
• 参考文献53-55
• 附录一 供应商绩效评价表55-58
• 附录二 供应商交付评价表58-59
• 附录三 采购流程图59-61
• 附录四 供应商选择作业指导流程图61-62
• 致谢62

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