A公司效能监察存在的问题和对策研究

发布时间：2017-03-17 13:05

  本文关键词：A公司效能监察存在的问题和对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：作为一项综合性管理监控工作,企业效能监察工作在规范企业内部管理行为、强化管理阶层的责任、风险意识,促进企业提质增效上发挥了重要作用。历经近30年的发展变化,企业效能监察工作在研究和实践中不断丰富内涵,创新方法,形成了效能监察“四性测试与评价”等理论模型,在理论研究上达到了新的高度,在实践操作过程中积累了丰富的经验。然而,大量的专家学者的研究表明,效能监察仍然存在一些普遍性的问题,理论和实践存在两张皮的现象,效益效果还不够理想。本文通过对国有大型建筑地产综合企业集团A公司效能监察工作的跟踪和研究,指出了A公司效能监察工作中存在的主要问题,联系实际从效能监察认识定位、组织协作、程序要求、方式方法、评价奖惩等不同角度分析了当前制约效能监察工作成效的主要因素；结合施工企业项目管理的特点,提出了效能监察理念上、体制机制上、组织过程中的新思路,归类梳理了发现和解决管理问题的一系列富有操作性的解决方案,深度剖析效能监察的重点环节。同时,结合A公司G分公司商务管理效能监察实践案例,以及D分公司项目效能监察案例,阐述了改进对策在实践中的运用。
【关键词】：效能监察 问题 对策 研究
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意义11-13
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13-16
• 1.3.1 国外研究现状13-14
• 1.3.2 国内研究现状14-16
• 1.4 研究内容和方法16-18
• 1.4.1 研究内容16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 第2章 企业效能监察理论18-31
• 2.1 企业效能监察内涵和分类18-19
• 2.1.1 企业效能监察内涵18
• 2.1.2 企业效能监察分类18-19
• 2.2 企业效能监察工作程序19-24
• 2.3 企业效能监察理论模型24-30
• 2.4 企业效能监察测试方法30-31
• 第3章 A公司效能监察工作的现状和问题31-38
• 3.1 A公司简介31-32
• 3.2 A公司效能监察工作的现状32-33
• 3.2.1 效能监察组织机构和体制机制32
• 3.2.2 效能监察理论体系和常规做法32-33
• 3.2.3 效能监察实践成果和管理效益33
• 3.3 A公司效能监察工作情况问卷调查33-35
• 3.4 A公司效能监察工作存在的问题35-38
• 3.4.1 促进企业制度建设的措施较难落地35
• 3.4.2 提高履职责任意识的作用比较有限35-36
• 3.4.3 在防范企业决策风险方面力度不大36
• 3.4.4 在防止国有资产流失上的效益较少36-38
• 第4章 A公司效能监察工作问题的原因分析38-47
• 4.1 效能监察工作的认识和定位模糊不清38-39
• 4.1.1 一些监察部门把效能监察当作硬指标敷衍38
• 4.1.2 一些受监察单位认为效能监察会影响业绩38-39
• 4.1.3 一些领导把效能监察视为一把“万能钥匙”39
• 4.1.4 不少单位忽视了事前事中防控风险的作用39
• 4.2 效能监察工作的组织和协作缺乏合力39-40
• 4.2.1 效能监察小组的运行缺乏动力39-40
• 4.2.2 监督主体主观上工作意愿不强40
• 4.3 效能监察工作的程序和要求不够灵活40-42
• 4.3.1 工作程序和要求过于繁琐40-41
• 4.3.2 制度建设的建议不够灵活41
• 4.3.3 耗费的监察资源和精力多41-42
• 4.4 效能监察工作的检查和整改打了折扣42-44
• 4.4.1 前期工作做的不充分42
• 4.4.2 查纠问题不深入细致42-43
• 4.4.3 整改落实扭曲打折扣43
• 4.4.4 责任追究落实不到位43
• 4.4.5 监察报告含金量不足43-44
• 4.5 效能监察工作的经验和方法缺少积累44-45
• 4.5.1 监察人员业务能力匹配度不高44
• 4.5.2 具体监察方式方法运用不合理44
• 4.5.3 一些好做法没有及时得到固化44-45
• 4.5.4 “三重一大”决策监察力度不够45
• 4.6 效能监察效果的评价和奖惩不够规范45-47
• 4.6.1 监察成果评价不客观45
• 4.6.2 成果评审扭曲变味45
• 4.6.3 鼓励奖惩拈轻怕重45-47
• 第5章 A公司效能监工作问题的改进对策47-57
• 5.1 强化宣传培训,树立正确的效能监察理念47
• 5.1.1 明确效能监察工作的职责定位47
• 5.1.2 加强效能监察工作的宣传培训47
• 5.2 构建协同机制,促进领导和部门多方联动47-48
• 5.2.1 建立正确的领导工作机制,争取高层关注支持47-48
• 5.2.2 建立高效的协同运行机制,业务系统体系联动48
• 5.3 强化过程管控,突出监察的规范性和严谨性48-49
• 5.3.1 深入调研,抓好效能监察选题立项48
• 5.3.2 规范行文,提高监察内容的实质性48-49
• 5.3.3 严肃严谨,提高监察报告的含金量49
• 5.3.4 举一反三,提高监察成果的转化率49
• 5.3.5 完善制度,强化责任追究的威慑力49
• 5.4 实施知识管理,总结积累监督的方式方法49-50
• 5.5 规范评价奖惩,实施客观有效的考核和激励50-52
• 5.5.1 严格规范效益评价的方法50-51
• 5.5.2 采取有效的奖惩鼓励措施51-52
• 5.6 开拓监督思路,推进管理流程的优化创新52-57
• 5.6.1 简化管理流程表单52-54
• 5.6.2 推进项目效能监察54-56
• 5.6.3 开展信息化管理56-57
• 第6章 A公司效能监察实践案例分析57-61
• 6.1 A公司G分公司结算管理效能监察案例57-58
• 6.1.1 案例介绍57
• 6.1.2 主要做法57-58
• 6.2 A公司D分公司项目效能监察案例分析58-61
• 6.2.1 案例介绍58
• 6.2.2 主要做法58-61
• 第7章 结束语61-62
• 参考文献62-64
• 致谢64-65
• 卷内备考表65

【参考文献】

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中国硕士学位论文全文数据库 前4条

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本文编号：252918