JS公司工程项目施工精细化管理研究

发布时间：2019-10-13 03:26

【摘要】：随着我国改革开放以及加入WTO后,国内经济发展迅速,企业之间的竞争也越来越激烈。而随着城镇化进程的加速和劳动力成本的不断上升,建筑业将面临更加激烈的市场竞争,建筑企业过去粗放式的管理难以为继。因此,精细化管理模式日益被建筑企业所关注,大型建筑企业对于工程项目施工逐渐实施精细化管理,以此提高项目的效益,提升企业形象。本文在理解精细化管理理论和其在项目工程中的应用的基础上,选取JS公司工程项目施工作为研究对象,理论结合实际,构建JS公司工程项目施工精细化管理体系,并选用具体项目做案例研究,分析和总结了建筑企业工程项目施工的精细化管理经验和保障措施。首先分析JS公司工程项目施工的现状,发现其现有管理中存在的问题及原因;然后针对问题构建精细化管理体系,并从人力、材料、成本、进度、质量这五个方面来阐述施工过程精细化管理的要点,并列举工程实例分析;为了保证精细化管理的实施,从组织结构、企业文化、考评体系三个方面来阐述保障措施;最后是结论与展望。本次研究对于精细化管理在建筑企业工程项目施工过程中的应用有了进一步深入和细化,具有一定的实践指导意义。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.92

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本文编号：2548446