北京市城区供电公司应急物资库存管理优化研究

发布时间：2020-02-23 19:30

【摘要】：同一般的工业企业相比,电力企业自身经营活动的特点十分显著整个物流管理体系的协调运转,是保证电力企业正常生产运营的关键。如何通过高水平的物流管理促进电力企业的生存、发展已经成为我国电力企业所必须面对和解决的重要课题。作为国家电网公司下属大型供电企业,北京市城区供电公司(以下简称城区供电公司)负责首都核心区范围内电网系统的建设、维护与运营工作,向各级用电单位及个人提供电力供应及服务,并承担着保障国家最高领导机关日常运转及各类重大政治、文化活动有序开展的重要使用。随着近十几年国家电网建设事业的高速发展,供电公司在电网生产运行、设备检修、救灾抢险、应对突发事件等各个方面都面临着日益艰巨的任务要求和挑战,当前的企业库存管理现状很难完全满足公司快速发展的客观需要,对此城区供电公司迫切需要对当前公司物资库存管理工作进行优化,确保为首都电网系统的有序运行提供强有力的物资支持与保障。本文的研究工作以城区供电公司应急物资库存管理工作为研究对象,结合国内供电企业经营特征,以实现企业应急物资库存在满足生产、抢修等应急工作需要的前提下成本最低为目标,对城区供电公司随机性需求规模较大、品类数量较多的应急物资进行分类管理,并通过在公司一级仓库与各分支终端周转库之间建立差异化库存管理成本模型,科学分析公司应急物资的存储过程,推动存储模型,探求应急管理工作各环节上的最优库存量、订购量,制定最佳补货周期,从而将公司应急物资库存规模降到最低,将公司库存成本控制在最小水平。
【图文】：

第 2 章 相关理论概述2.1 库存管理2.1.1 库存的概念库存、即库存物资，是指企业生产经营活动过程中，处于仓库存储状态的物资品企业之所以产生库存，其根本原因在于企业所需应对的供需端之间在交付时间和批量方面的矛盾冲突，，即供应商端基于成本考虑希望实行的大批量、低频次供给方式户端基于现实需要而希望采用的高频次、小批量购买方式间的差异。这种差异是始在的，直接表现为供应商的生产交付周期与客户需求的快捷服务之间始终存在时间实际生产经营活动中，由供应商生产到客户最终购买之间需要一个较长的供应链，正是这一供应链上有效对冲和解决上述不平衡导致时间差的有效环节[35]，如图 2-1

华北电力大学硕士学位论文性三类缺陷，而针对不同类别缺陷所要采取的物资供应模式也不相同。一般情况下，所需物资如在自身解决能力范围内，按一般库存管理渠道进行备品备件的供应；如自身无法解决，则会选择由外部供应商直接提供物资、并根据实际情况选择技改项目或是厂家修理方式解决，其中厂家修理方式所需物资由修理厂家自行准备。运维检修部所需物资品类繁多，且需求量较大，因此如何找出有库存需求效率和效益的物资，并编制科学的库存定额及实施对应的管理策略应当作为重点研究内容。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.61;F274

【参考文献】

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本文编号：2582251