HPCC-3公司项目人力资源管理研究

发布时间：2020-03-31 19:05

【摘要】：自2009年以来,随着我国电力体制改革的不断深化,火电施工等企业从国家电网中剥离出来,组成了新的两大集团公司---中国能源建设集团和中国电力建设集团。火电施工企业由原来国家电网的辅业单位,转变成新集团公司的主业单位,应新集团公司的要求,火电施工企业的人力资源管理发生了变化,特别是对项目人力资源管理的要求有了不同以往的新需求。火电施工长期面临各技术专业人才短缺、人才存量和人才素质不能满足企业发展需要的情况,严重制约了项目施工的进度和项目管理水平的提高,由此可见,项目人力资源管理已经成为影响企业项目成败最重要的因素。在此背景下,本文针对研究对象HPCC-3公司,以项目理论和人力资源理论为基础,结合本人从事火电施工企业人力资源管理的实践经验,对项目人力资源管理进行了深入细致的研究,主要包括以下几个方面:(1)针对火电施工企业仍沿用传统人力资源管理模式的研究背景,依据相关项目管理理论和人力资源管理理论,找出适合火电施工企业人力资源管理的新方案,为提高企业管理效率、提升企业竞争力提供参考;(2)分析了HPCC-3公司项目人力资源管理的现状,从员工招聘、绩效考评、薪酬与激励和培训与开发四个方面展开,通过管理现状发现了项目人力资源管理的现存问题,包括员工招聘流程不完整,绩效考评实施流于形式,薪酬与激励方式单一,培训与开发执行不到位等,并分析其成因;(3)依据现存问题及其成因分析,本文着重研究了HPCC-3公司项目人力资源管理改进方案设计,从员工招聘、绩效考评、薪酬与激励、培训与开发入手,制定这四个方面改进方案设计的原则和具体设计,帮助企业建立正确的人力资源管理体系,改进人力资源管理方案,提升人力资源管理战略地位;(4)通过对改进方案的研究,提出了人力资源管理改进方案实施的保证措施,分别是:进一步完善“竞争上岗”用人机制、完善项目人力资源管理制度、提升公司项目人力资源信息系统;(5)最后,本文对此次HPCC-3公司项目人力资源管理改进过程做了详细的总结,强调此次项目人力资源管理改进是一项系统工程,必须结合国企特有的文化,从实际出发,循序渐进的实施改进方案与设计设计,提高了员工的工作效率,增加了企业的利润,有利于促进企业项目管理水平的提升,并在最后,对今后提高工程项目整体管理水平进行了展望。
【图文】：

Z理论,Y理论

转变成 Y 理论。William Dane 在 80 年代率先提出了影响力颇大的《Z 理论》，他指出 Z 理论于信赖与微妙性，而它们同生产效率之间存在紧密的关联。信赖与微妙性之过科学高效的协调，增强了生产效率，还彼此关联起来。一些可以实现灵活门，能够运用关键的隐藏信息，这是其最显著的特点。但也正是因此，其存陷，也就是无法承受外部的评价或是审查。不管何种状况，彼此不信赖势必活性与微妙性被遗忘，取而代之的辨识可申辩的抉择与行为。这很明显是种化紧密关联的公司文化。将 Z 理论提及的信赖与微妙性文化更为具体的融合的文化特点里。而且 William Dane 还在探讨公司文化的关键作用时，指出此够部分取代发号指令与对员工严格监督的官僚主义方法，进而不但增强生产效以完善工作期间彼此的支持关系。William Dane 将所有理论聚焦与升华至公 Z 型文化层面，，进而实现对一直积极良好的公司文化的描述。下图 1.1 反映、Y 理论以及 Z 理论三者间的联系：

模型图,需求层次,模型,绩效

图 1.2 马斯洛的需求层次模型3)期望理论望理论属于管理心理学同行为科学领域的理论，其可使用“激动力量=期这一公式加以描述。此理论最早由 Viktor Fromm 在《工作与激励》（19次提到。该理论是通过三大因素体现出需求同目标两者间的联系，如果要便应当他们了解：工作可以为他们带来真正所需的事物；他们期望获取的效关联起来的；仅有积极工作便可以增强他们的绩效。并且在人们预测到产生且极具魅力的结果时，人们便会实施此种行为，具体涉及下面三大关努力—绩效关系，也就是人们感知到经过一些努力而实现绩效的可能性绩效—奖赏关系，也就是人们对实现某一绩效标准之后能够取得奖励的吸引力，也就是人们在完成任务之后所取得的潜在回报对他们自身而言们对目标实现的可能性展开评估，由此来决定自身的行为，而期望理论
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.61

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