广州YH机械有限公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2017-03-22 07:01

  本文关键词：广州YH机械有限公司绩效考核体系优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,广州YH机械有限公司发展非常迅速,随着公司规模的不断扩大,原有的管理模式已经不能适应未来战略发展的需要,特别是人力资源管理中的绩效考核存在着体系不健全、执行不严格、操作不规范等等问题,极大的影响着公司的可持续发展。为改善广州YH机械有限公司旧绩效考核中存在的一系列问题,这就迫切需要广州YH机械有限公司建立起一套适合其未来战略发展的人力资源管理绩效考核体系,进一步提高广州YH机械有限公司的核心竞争力。本文通过薪酬策略沟通、岗位评价、绩效考核调查建立起一套规范的薪酬体系,并协助完成对广州YH机械有限公司现有绩效考核制度的改革和优化。主要以绩效管理理论为基础,对绩效管理相关理论及关键绩效指标评估法、目标管理法、360度考核、平衡计分卡等绩效管理工具进行比较分析。再结合广州YH机械有限公司的实际情况,深入剖析现有的绩效管理体系,深挖广州YH机械有限公司在整个绩效管理过程中存在的各种问题,并有针对性地对绩效管理体系进行了优化设计。通过优化考核指标设计,结合员工岗位实际形成岗位说明书及对指标实行分层分解与承接,既解决了考核指标与战略目标脱节的问题,又加强了指标的系统性与针对性。为解决班组员工考核模式不合理的问题,还对员工绩效考核内容与模式进行了优化。另外,在绩效辅导和绩效考核反馈等方面也提出了改进措施。本研究对广州YH机械有限公司绩效管理工作的加快推进和提升有着积极的应用价值,对组织结构、规模和性质相近的企业也具有一定的参考价值和借鉴作用。
【关键词】：绩效考核 人力资源管理 广州YH机械有限公司
【学位授予单位】：湖北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-19
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-15
• 1.3.1 国外研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-15
• 1.3.3 研究现状评析15
• 1.4 研究思路和研究内容15-19
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 研究内容17-19
• 第2章 绩效考核体系相关理论研究19-28
• 2.1 绩效考核体系相关概念界定19-22
• 2.1.1 绩效与考核概念19
• 2.1.2 绩效考核体系概念19-22
• 2.2 绩效考核体系基础理论22-25
• 2.2.1 需要层次理论22-24
• 2.2.2 双因素理论24
• 2.2.3 人力资源综合激励模式24-25
• 2.3 绩效考核方法研究25-28
• 2.3.1 360度考核评价25-26
• 2.3.2 KPI关键绩效指标考核26
• 2.3.3 平衡计分卡26-27
• 2.3.4 目标管理法27-28
• 第3章 广州YH机械有限公司绩效考核现状分析28-37
• 3.1 广州YH机械有限公司基本情况28-29
• 3.1.1 广州YH机械有限公司简介28
• 3.1.2 广州YH机械有限公司人力资源状况28-29
• 3.2 广州YH机械有限公司绩效考核现状29-31
• 3.2.1 绩效考核对象29
• 3.2.2 绩效考核内容29-30
• 3.2.3 绩效考核过程30-31
• 3.3 广州YH机械有限公司绩效考核问卷调查31-33
• 3.3.1 调查对象的确定31
• 3.3.2 问卷的设计和发放31-32
• 3.3.3 问卷的回收及统计分析32-33
• 3.4 广州YH机械有限公司绩效考核存在问题分析33-37
• 3.4.1 绩效考核管理过程中沟通机制不畅顺34-35
• 3.4.2 尚未建立规范合理的绩效考核管理体系35
• 3.4.3 考核指标设计脱离岗位特殊性和针对性35
• 3.4.4 考核方法太过简单以及考核程序不规范35-36
• 3.4.5 考核与激励相脱节导致不能有效发挥激励作用36-37
• 第4章 广州YH机械有限公司绩效考核体系的优化37-49
• 4.1 广州YH机械有限公司绩效考核设计原则37-38
• 4.1.1 公开公正原则37
• 4.1.2 考核激励原则37
• 4.1.3 定性与定量相结合原则37-38
• 4.1.4 可靠性与时效性原则38
• 4.2 广州YH机械有限公司绩效考核体系构建38-49
• 4.2.1 绩效管理组织的建立38
• 4.2.2 绩效管理程序设计38-40
• 4.2.3 绩效管理方法的确定40
• 4.2.4 考核指标的确定和权重设计40-44
• 4.2.5 考核管理结果应用44-46
• 4.2.6 绩效沟通和反馈46
• 4.2.7 建立科学的业绩考核监督机制46-49
• 第5章 结论49-51
• 5.1 研究结论49
• 5.2 研究不足及展望49-51
• 参考文献51-54
• 致谢54-55
• 附录 155-56
• 附录 256-57

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