雁门清高食业公司员工绩效管理体系研究

发布时间：2020-04-05 13:45

【摘要】：随着我国经济的不断发展,民营企业已经成为我国经济体中不可或缺的重要组成部分。很多企业管理的相关理论均在民营企业得到了较好的运用,绩效管理作为人力资源管理非常重要的组成部分,就是其中典型的代表,对于民营企业的发展能够起到明显的推动作用。但是,从目前的情况来看,由于民营企业起步晚、管理缺乏完善性等多方面的原因,大部分民营企业绩效管理仍然存在着很多问题有待解决。本文以此为出发点,以绩效管理理论为基础,针对调查发现的问题,为雁门清高食业公司设计一套切实可行的员工绩效管理方案,最终帮助公司实现战略目标。在本文中主要使用文献研究法、问卷调查法、案例研究法对雁门清高食业公司绩效管理进行深入研究,研究内容主要包括:首先,在对公司绩效管理现状问卷调查的基础上,找出了绩效管理存在的问题,并对问题的成因进行了分析;其次,在理清公司战略规划的基础上,明确绩效管理方案设计的目标和原则,依据绩效考核的理论与方法,从绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核、绩效反馈与申述、绩效考核结果应用几个方面设计了雁门清高食业公司员工绩效管理体系;最后,为确保绩效管理体系的有效运行,从建立绩效管理组织机构、完善绩效考评制度、加强培训沟通等方面构建了完整的绩效管理体系保障措施。本文研究成果对于改进雁门清高食业公司员工绩效管理、实现公司的战略目标具有现实意义,对于其它民营企业绩效管理体系的完善具有参考价值。
【图文】：

绩效管理

科学合理的绩效目标，有效控制评价生产效率，提高企业效益。目的的是帮助管理者实现经营的战略性目标目标与个人目标有机结合，并且告诉，，绩效管理的目的主要有以下几方面：企业的战略发展目标，并能及时随企业目标的前提下，能够平衡企业各项工作业务的员工合理公平的评价。考核的结果分析，找出企业经营中的沟通的方式，解决和排除员工执行力绩效分析会议的方式，检讨管理制度施。A 的循环方式，不断完善绩效管理体系

年龄结构,占比,学历,学历状况

图 3.2 员工年龄结构图（2）学历状况在公司员工中，大学本科及以上学历 13 人，占比 10.3%；大专 44 人，占比34.9%；高中及以下学历 69 人，占比 54.8%。食品工程等专业背景的人员较多，企业管理等专业人员较少或缺乏。员工学历结构如图 3.3 所示：
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.82

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