C公司整车项目变更管理

发布时间：2017-03-23 07:01

  本文关键词：C公司整车项目变更管理，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国汽车市场在全球汽车产业中的重要性越发加强,越来越多的汽车巨头进入中国设立工厂及研发中心以推出更多车型。为更好的满足市场需求,车型的开发周期和生命周期不断的缩短。并且为适应市场需求的变化,对车型的功能,配置等要素也在持续不断的进行调整。这使得目前整车项目的各种变更需求远远多于以前。因此,有效的变更管理机制日益成为汽车企业进行项目控制和管理的重要课题。本课题将研究C公司汽车公司整车项目变更管理的现状以及其中存在的问题。基于企业自身状况,分析变更管理的理论及适合企业的运用。本文将分析C公司变更的需求,变更的可行性分析及风险评估,变更的批准及执行等方面。从组织结构,变更管理流程,管理方法等方面,寻找出现问题的原因。并针对问题原因,提出改进方案,并分析改进方案对项目成本,进度,风险等方面的影响。帮助企业增加工作效率,减少由于变更而产生的各种风险及损失。
【关键词】：变更管理 可行性及风险分析 变更管理流程
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 论文研究背景10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 论文研究的目的和意义13
• 1.4 论文的主要研究内容13-15
• 第2章 项目变更管理理论15-27
• 2.1 项目变更管理15-23
• 2.1.1 项目变更的概念15-16
• 2.1.2 项目变更管理的目的和意义16-17
• 2.1.3 变更管理过程17-20
• 2.1.4 可行性分析及风险评估20-23
• 2.2 影响变更管理的因素23-25
• 2.2.1 项目组织架构的影响23-24
• 2.2.2 沟通的影响24-25
• 2.3 整车项目及其变更管理的特点25-27
• 2.3.1 整车项目的特点25
• 2.3.2 整车项目变更的特点25-27
• 第3章 C公司整车项目变更管理的现状27-36
• 3.1 C公司的简介和项目组织结构27-30
• 3.1.1 C公司的简介27
• 3.1.2 C公司的项目组织结构27-29
• 3.1.3 整车项目总监及项目管理团队结构29-30
• 3.2 C公司变更管理现状30-36
• 3.2.1 C公司的变更需求情况30-32
• 3.2.2 C公司的变更管理流程32-34
• 3.2.3 C公司与变更相关的部门34-36
• 第4章 C公司整车变更管理存在的问题分析36-46
• 4.1 C公司变更管理不足所产生的后果36-38
• 4.1.1 项目时间进度被延迟36
• 4.1.2 项目成本的增加36-37
• 4.1.3 员工满意度的下降37
• 4.1.4 供应商满意度的下降37-38
• 4.2 变更在组织架构方面的问题38-39
• 4.2.1 项目控制力偏弱的项目团队38-39
• 4.2.2 变更实行中的职责不清晰39
• 4.3 变更管理流程上的问题39-42
• 4.3.1 联合变更管理流程的缺失40-41
• 4.3.2 变更可行性评估和风险评估的流程不完善41
• 4.3.3 缺少变更的验证流程41-42
• 4.4 变更管理方法上的问题42-43
• 4.4.1 变更的控制和监督不利42-43
• 4.4.2 变更冻结方式不合理43
• 4.5 变更管理中的沟通渠道不畅43-46
• 4.5.1 变更评估阶段沟通不畅43-44
• 4.5.2 变更实施阶段沟通不畅44-46
• 第5章 C公司项目变更管理的改进建议46-59
• 5.1 优化组织结构46-49
• 5.1.1 优化项目组织结构图46-47
• 5.1.2 明晰变更中的权责47-49
• 5.2 优化变更管理流程49-54
• 5.2.1 增加联合变更管理流程49-52
• 5.2.2 完善可行性分析和风险评估52-54
• 5.2.3 强化变更的验证流程54
• 5.3 优化和改进管理方法54-56
• 5.3.1 加强有效的监督和监控54-55
• 5.3.2 基于项目里程碑合理冻结变更55-56
• 5.4 建立有效的沟通渠道56-59
• 5.4.1 建立与母公司的有效沟通渠道56-58
• 5.4.2 拓宽公司内部的沟通渠道58-59
• 第6章 总结与展望59-61
• 6.1 研究总结59
• 6.2 不足与展望59-61
• 参考文献61-64
• 致谢64-65
• 卷内备考表65

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