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M公司中国汽车底盘事业部营销策略优化研究

发布时间:2017-03-23 10:17

  本文关键词:M公司中国汽车底盘事业部营销策略优化研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:中国汽车产业在过去十年经历了飞速的发展,汽车销量从2004年的507万量增长到2014年的2349万量,汽车销量翻了4.6倍,中国汽车市场从2009年开始取代美国成为全球最大的汽车产销市场并且连续六年蝉联世界第一,中国汽车市场已经成为汽车零部件企业全球最重要的市场;很多像M公司这样的国外知名汽车零部件企业在姗姗来迟之后,面对已经非常强大的本土及其它国外竞争对手,在实现自己的销售目标过程中必然会遇到各种各样地阻力及困难。本文基于国际化营销理论、营销组合理论和相关的科学分析方法如波特五力模型、SWOT分析方法、STP战略理论,分析M公司底盘产品的市场营销环境和行业竞争情况,以及M公司底盘产品的优劣势,细分市场,目标市场选择及市场定位。研究并制定适合M公司底盘事业部产品的优化营销策略,力图通过构建与M公司底盘产品相符合的、更有利的市场营销策略,使M公司底盘产品的全球技术领导优势在中国市场得以充分体现,不断提高其竞争力并逐步扩大市场份额,最终达成M公司底盘事业部2020年的市场营销目标。
【关键词】:汽车底盘产品 国际化营销 营销组合
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.471
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 绪论9-11
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究目的和意义10
  • 1.3 研究的内容和流程10-11
  • 第2章 文献综述11-16
  • 2.1 国际化营销策略11-12
  • 2.1.1 国际营销标准化策略11
  • 2.1.2 国际营销差异化策略11
  • 2.1.3 国际化营销的全球本地化策略11-12
  • 2.2 营销组合理论12-13
  • 2.2.1 4P到11P营销组合的演变12
  • 2.2.2 4C营销组合12-13
  • 2.3 波特五力模型分析法13-14
  • 2.4 SWOT分析法14
  • 2.5 STP战略理论14-15
  • 2.6 评述15-16
  • 第3章 M公司底盘事业部介绍及中国市场营销现状与问题16-24
  • 3.1 M公司及其底盘事业部介绍16-18
  • 3.2 M公司底盘事业部产品介绍18-20
  • 3.3 M公司中国汽车底盘事业部营销现状20-21
  • 3.4 M公司中国汽车底盘事业部目前营销策略存在的问题21-24
  • 3.4.1 产品策略问题21-22
  • 3.4.2 服务策略问题22
  • 3.4.3 价格策略问题22
  • 3.4.4 渠道策略问题22-23
  • 3.4.5 沟通策略问题23-24
  • 第4章 M公司中国汽车底盘事业部营销环境分析24-38
  • 4.1 宏观环境分析24-28
  • 4.1.1 政治环境24-25
  • 4.1.2 经济环境25-26
  • 4.1.3 技术环境26-27
  • 4.1.4 社会文化环境27-28
  • 4.2 行业竞争环境分析28-34
  • 4.2.1 供应商议价能力28
  • 4.2.2 客户议价能力28-29
  • 4.2.3 新进入者的威胁29
  • 4.2.4 替代产品的威胁29-30
  • 4.2.5 同行业其它竞争者的威胁30-34
  • 4.3 SWOT分析34-38
  • 4.3.1 优势分析34-35
  • 4.3.2 劣势分析35
  • 4.3.3 机会分析35-36
  • 4.3.4 威胁分析36-37
  • 4.3.5 SWOT分析之战略选择37-38
  • 第5章 M公司中国汽车底盘事业部营销优化策略38-49
  • 5.1 STP分析38-40
  • 5.1.1 市场细分38-40
  • 5.1.2 目标市场选择40
  • 5.1.3 围绕目标市场的定位40
  • 5.2 优化营销策略40-49
  • 5.2.1 产品优化策略40-42
  • 5.2.2 服务优化策略42-44
  • 5.2.3 价格优化策略44-45
  • 5.2.4 渠道优化策略45-47
  • 5.2.5 沟通优化策略47-49
  • 第6章 M公司中国汽车底盘事业部营销优化策略保障措施49-52
  • 6.1 本土研发团队架构调整及能力提升49
  • 6.2 M公司底盘事业管理团队架构调整及建设49-50
  • 6.3 市场情报信息保障措施50-52
  • 第7章 结论和展望52-53
  • 7.1 研究结论52
  • 7.2 展望52-53
  • 参考文献53-55
  • 致谢55-56
  • 附件56

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本文编号:263510

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