基于时序动态理论的省级电网公司绩效评价模型研究

发布时间：2020-05-28 20:07

【摘要】：省级电网企业的绩效管理问题一直倍受业界和学者的关注,但在实践中依然存在许多难点。论文结合笔者在多家电力企业绩效考核管理实践,结合动态时序理论,针对性地对省级电网企业绩效管理体系的构建相关问题进行了探讨。论文的主要研究内容和研究成果分为以下几部分：第一,论文引入时序动态理论,在对我国省级电网企业绩效管理实践现状的基础上,构建省级电网公司时序动态绩效管理体系。第二,在省级电网企业绩效管理实践中,绩效指标体系评价问题不仅仅是一个当期价值评价问题,更是一个建立在“动态时间数据库”基础上的时序动态评价问题。基于此,笔者提出电力企业绩效指标体系时序动态评价模型,并在“横向拉开档次法”的基础上,提出一种新的基于“时间价值系数”的权重确定方法,并通过实证研究,验证了方法的可靠性和合理性,进而为企业人力资源管理创新提供有效借鉴及尝试。第三,在电力企业全员绩效管理实践中,一般管理人员的绩效评价问题一直倍受关注,并存在许多实施难点。论文在电力公司绩效管理实践基础上,提出了以规范并建立岗位职责标准为绩效基础平台,结合神经网络及灰色关联分析构建员工“岗位绩效胜任力”模型,从而进行员工绩效与“最优绩效员工”的横向对标,明确“绩效差距”,针对性建立员工绩效改进机制,提升员工岗位胜任力。论文给出了具体算例。结果表明,该模型及方法具有较高的准确率,对省级电网企业员工岗位胜任力评价体系建设具有实践和管理意义。第四,在省级电网企业推进全员绩效管理的过程中,一线班组绩效积分制得分推广和应用,并有效显现了其“正向激励”的管理作用。但在具体实践和探索中,不同专业班组“工作积分”标准的客观公正和有效性问题受到挑战,同时如何将班组绩效与员工绩效进行合理挂钩,从而有效体现并落实组织管理绩效,成为值得探索的议题。论文针对此,提出“二元绩效积分制”考核模型,并将熵值法应用于工作积分评估模型的具体权重确定,并给出了测算实例,以期为电网企业班组绩效管理实践提供可行性的尝试。第五,在基于BSC的战略KPI指标体系理论基础上,构建省级电网公司四维绩效指标体系,并将“因子分析法”应用于指标体系的提取,同时利用“熵值法”进行指标的动态赋权,并给出了算例。第六,在以上研究的基础上,论文给出了省级电网企业绩效管理的结果应用机制。给出了绩效管理在电网企业员工薪酬兑现、职业生涯发展、能力提升等方面的积极应用和重要作用。
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F275;F426.61

【参考文献】