联化科技多项目资源优化配置研究

发布时间：2020-05-29 17:32

【摘要】：随着社会的进步和经济的发展,项目管理的理念已逐步深入到各个行业的各个领域,甚至我们的日常生活都可以运用项目管理的工具和方法进行统筹规划。而伴随着自然和社会资源的日趋紧张,在多项目管理模式成为主流的背景下,多项目间资源配置问题已经成为当前项目管理的研究热点和难点。如何在资源约束的前提下,建立有效的多项目资源优化配置方法和模型,通过实施多项目资源优化配置实现项目既定目标已经变得越来越急迫。本文以联化科技多项目资源优化配置问题为研究对象,首先,对于国内外关于多项目资源配置的相关研究和成果进行了梳理分析,基于此确定了针对联化科技所处的精细化工行业多项目资源冲突管理问题进行研究的思路。其次,通过对多项目管理、资源配置、优先级评价和关键链管理的理论概述奠定了本文研究的理论基础;针对目前联化科技多项目管理及资源配置现状和问题的分析,明确了本文研究的企业背景和工作方向,并显示出本次研究的必要性和紧迫性。再次,本文依据项目评价指标构建原则建立了包含公司战略、项目需求、项目风险、财务指标、技术条件、组织价值、社会效益七个维度的项目优先级评价指标体系;确定了运用层次分析法的权重计算模型;通过对比分析,构建了基于模糊综合评价法的多项目优先级评价模型;并据此,对联化科技四个项目实例进行了优先级评价并完成项目优先级排序。本文最后运用关键链法,依照多项目资源配置过程与方法,构建了基于优先级评级的多项目资源配置模型,并在对联化科技四个项目实例资源约束分析的基础上进行了人力资源的优化配置。通过成效分析,进一步印证了本文建立的多项目资源优化配置模型对于联化科技多项目管理的可行性和有效性,研究成果为精细化工行业企业在多项目资源管理方面提供了一种可以参考的方法和模型,具有一定的借鉴作用和指导意义。
【图文】：

多项目管理,目标

一种是基于企业战略目标，各个项目彼此联系相互辅助，其中一个项目的成果作为另一个项目的输入或者通过项目成果合并达成企业战略目标；另一种是各个项目间彼此不存在交叉联系，除了涉及企业资源分享以外独立实施，最终项目成果为实现不同的企业战略目标服务。多项目管理的根本问题是立足于企业战略发展的高度，通过资源优化配置的过程，对企业的多个项目进行分类协调的管理活动。多项目管理是系统性的管理，需要从企业全局考虑，不仅涉及企业的发展战略和资源配置，还涉及到项目之间、项目与部门之间的统筹一致，做好协调工作是多项目管理成功落地的保障，也是企业长期战略目标实现的坚实基础。多项目管理的概念简单而言就是在一个组织管理体系中，从项目开始到项目结束的整个过程，由项目负责人对所有项目进行可行性甄选、综合评价、计划编制和偏差管理等活动，最终实现项目计划的范围、进度和成本管理目标。多项目管理目标服务于企业的战略目标，应促使与企业的战略目标彼此联动，实现企业的整体效益提升，这是多项目管理的最终目标。多项目管理和企业的战略、资源的配置及组织的协调相关，其最终目标与企业目标紧密相连，如图 2.1。

示意图,示意图,资源,资源冲突

图 3.1 联化科技项目 WBS 示意图WBS 创建工作完成后，，根据专家判断和以往项目实施经验对 WBS 进行资源间的估算，进而编制涵盖任务、时间和人员的项目计划表。在项目计划指导下制项目资源需求计划、风险管理计划等项目管理相关计划。基于上述，在较少项目执行情况下项目资源相对充足，制定的资源需求计以得到充分的满足并直接转为资源执行计划。但随着行业竞争的加剧和客户的复杂化，项目类型和数量日益增加，导致联化科技项目资源约束长期存在目之间和项目内部的资源冲突时常发生并且得不到有效的缓解。联化科技项理团队在面对资源冲突问题时，往往采取就事论事的方式解决，造成同样的在不同的项目出现或者在同一个项目的不同阶段发生。由于没有相对完善的分配体系，经常出现资源在项目间分配不均衡，致使部分优质资源没有最大发挥效能。由于联化科技没有明确的项目优先级评价体系，导致资源配置经临无序的竞争状态，其后果是形成一边资源紧缺一边资源浪费的尴尬局面，存在项目延期、成本超支等项目执行偏差问题。
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.7

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