制造企业快速反应理论及应用研究

发布时间：2020-06-03 10:53

【摘要】：论文以制造企业及其供应链战略合作伙伴为研究对象，以快速反应为核心，首先提出了制造企业快速反应的理论框架，该框架包括快速反应体系结构和快速反应方法论，进而构造了由核心层、使能层、支撑体系层、理论基础层四层组成的快速反应体系结构，并对该体系中各组成部分进行了全面且细致的分析。 然后研究了基于供应链的制造企业快速反应能力评价指标体系，该评价体系由供应商、制造企业、分销商快速反应能力评价三部分组成，并对各评价指标进行了详细的量化分析；认为，通过对供应商、制造企业以及分销商快速反应能力的评价可以得到基于供应链的制造企业快速反应能力，在此基础上分析了利用AHP法测评快速反应能力的评价过程。 其次构建了制造企业快速反应供应链的结构模型，并对制造企业快速反应供应链进行了分析；研究了制造企业快速反应供应链中Multi-Agent的协作机制，提出了基于单目标和多目标的Multi-Agent之间协商模型，建立了制造企业快速反应的供应链Multi-Agent系统，分析了Multi-Agent以及Agent联邦的运作过程，提出了基于Multi-Agent的制造企业快速反应的供应链解决方案。 最后研究了制造企业如何实现快速反应，分析了如何实现协同产品研发设计并研究了基于超市经营模式的物料存储和配送流程，分析了制造企业与供应商、分销商如何结成战略合作伙伴关系；研究了制造企业实现快速反应的战略、组织、人力资源、文化和领导五个支撑体系。认为，制造企业以核心竞争能力为基础，通过业务外包并建立供应链战略合作伙伴关系；实现组织转型，建立面向流程的供应链管理团队；充分利用自己以及供应链战略合作伙伴的人力资源；整合自己以及供应链战略合作伙伴之间不同的企业文化；选取合适的领导方式才能重塑供应链的竞争能力和快速反应能力，及时满足客户或市场需求的变化。
【图文】：

总经理助理血囱应宕蒸巡性刊一粤严园匕三」巨亘画」巨巫巫亘口巨巫互」图6一2制造部组织结构图6.2.2美夔股份制造部现有快速反应能力的测评根据我们收集的资料(由于项目主要集中在美菱股份制造部，而且制造部以前没有收集供应商和分销商的相关资料，故此，不能测评美菱股份制造部基于供应链的快速反应能力，，只能测评制造部本身的快速反应能力)，采用第四章提出的快速反应能力评价方法，对美菱股份制造部的快速反应能力进行测评，得到其快速反应能力为0.6786，以百分制为计算方法，则其快速反应能力为67.86，这说明其快速反应能力有待于进一步提高。基础数据处理后的结果如表6一1所示。

另有1个月有最高达62.06%。图6一3生产延误因素统计分析(2002.10一2003.03)图6一4生产延误因素的变布b趋势(2002.20一2003.03)上述分析表明，生产延误的影响因素中，材料配送影响不大，自制件和调模、换
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F406

【引证文献】

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1 曾凤梅;基于快速反应的企业销售物流管理研究[D];西南交通大学;2006年

2 纪卓周;基于快速响应的快速消费品配送研究[D];广东外语外贸大学;2007年

3 许贤国;供应商快速反应能力对电脑零售商关系承诺影响研究[D];湖南大学;2006年

4 韩蔡峰;建立我国绿色壁垒预警机制和快速反应机制的研究[D];中国人民大学;2005年

本文编号：2694720