我国大型石油集团预算管理的几个关键问题研究

发布时间：2020-06-04 10:21

【摘要】： 本文在对集团公司预算管理的概念、目标、机制、功能与主要模式进行讨论的基础上,梳理了我国石油集团预算管理的主要内容与环节。结合我国石油集团预算管理的实际情况,针对预算管理部分环节中存在的一些关键问题,本文进行了研究并给出了解决方案。主要研究内容与成果如下: 1.在市场预测阶段,对原油价格时间序列建模时,本文针对传统ARIMA-GARCH模型轻描述趋势、重刻画误差因而预测性不强的缺点,结合原油价格在高位时波动较大,低位时波动较小,且上期价格上涨或下跌对本期价格变动的作用不对称的特点,建立了含有非对称成分的ARIMA-GARCH模型。本文对1997.1～2009.7布伦特原油现货价格建立预测模型,显示出较好的预测性。 2.在预算目标计划阶段,建立了油价波动条件下,基于石油集团内部供应链价值最大化的油品产、购、销量优化模型,模型可比较各油价下原油产量、销量、进口量、加工量,成品油进口量、销售量以及化工产品产销量,并制定出给定油价下的最优生产计划。此外,模型的对偶模型还可计算出各种产能的边际利润以及市场需求变化的边际利润,为产能调整决策及市场拓展决策提供支持。本文通过案例分析显示出了集团利润最大化与板块利润最大化两种策略存在冲突,并指出了企业内部供应链的风险对冲作用。 3.在预算编制与分解阶段,需要对下属单位的盈利能力进行评价。为了构造更为合理的盈利能力评价模型,在SUR模型中加入了时间效应成分,构造了带有时间效应的变系数面板数据模型,并给出了参数估计的方法。该模型用于盈利能力评价与预测时,充分利用公司的财务历史信息,比传统方法更具先进性。通过案例分析,本文比较了某石油集团八个油田的盈利能力,并预测了新增投资的利润。 4.在预算执行与控制阶段,将质量控制技术及可视化数据挖掘技术引入财务管理领域。针对财务管理中允许财务数据期望均值发生变化的特点,提出了变均值控制图技术用于预算执行的预警控制;提出新的差异分析技术,即先用“预算树结构”对预算数据进行格式化,在此基础应用“问题发现矩阵”技术查找预算执行异常的原因。
【图文】：

供应链计划

以各种技术为支持，围绕供应、生产作业、物流和满足需求来实施的（见图4-1）。供应链管理的核心工作之一就是对供应链中的物料、资金进行合理的计划和调度，保证在正确的时间、正确的地点，将正确的物料按照正确的数量交给正确的交易对象，以保证供应链价值（利润）最大化。因此，计划调度在供应链中起着极为重要的作用，，是体现供应链效率与效益的关键性环节。图 4-1 供应链计划根据供应链的功能组成，供应链计划可以分为生产计划、物料计划、销售计划和运输计划等。而根据计划的时间尺度，供应链计划可以分为战略、战术和操第02期白寅：我国大型石油集团预算管理的几个关键问题研究 J163-1-57

石油集团,供应链结构

划法的优点是严密，说服力强，能够表现出问题的本质。而缺点是求解难度较大。章将识别石油集团内部供应链的实体以及实体间的相互关系，理清，在此基础上建立供应链价值最优化模型，为制定产、购、销计划供决策支持工具。油集团内部供应链如上文所述，我国石油集团的业务大都覆盖了石油行业从上游到下，这些业务板块及其间的物资流动构成了石油集团内部的供应链系下图 4-2 所示：原油成品油
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F406.72

【引证文献】