基于混改的江西交通工程集团员工满意度提升研究

发布时间：2020-07-01 03:30

【摘要】：促进混合所有制改革是培育国有企业竞争力的重要战略举措,是一项艰巨复杂的系统工程。对国有企业员工而言,混合所有制改革可能会对员工工作内容、工作关系、工作条件和工作报酬等产生影响,进而引起员工满意度的变化。因此,基于混改的员工满意度研究很有价值。本文以江西省交通工程集团有限公司(以下简称:江西交工)为案例,进行员工满意度研究,通过借鉴同行业研究经验和成果,同步采用文献参考、访谈、问卷调查、定量分析等研究方法进行了分析。进一步对员工满意度和国企混改相关文献进行研究的基础上,针对江西交工企业实际情况,设计适合企业员工满意度的十项基本信息和五个维度方面的调查问卷。为了能够全面真实反映江西交工员工满意度的情况,对得到的数据运用SPSS21.0统计软件,从信度、效度、维度变量描述等进行了逐一研究分析,剖析江西交工企业员工满意度存在的问题及原因等。根据分析结果,探索解决影响江西交工员工满意度因素的的对策和建议,以利提升基于混改的江西交工的员工满意度。研究结论表明:第一,江西交工员工总体满意度属于中等稍偏上水平,员工在工作内容方面的满意度最高,在混改政策方面满意度最低。第二,从人口统计学差异分析出:不同性别、婚姻的员工在总体满意度方面不存在显著性差异,其他变量方面的员工满意度均不同程度存在差异性。第三,从五个维度变量分析出:江西交工的员工满意度程度依次为:工作内容工作条件工作关系工作报酬混改政策。基于员工满意度的定量分析,本文提出了江西交工员工满意度提升的对策:一是完善人才兴企建设体系;二是完善激励考核评价体系;三是完善信息化建设;四是完善建章立制工作;五是完善混改强企机制。
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F272.92
【图文】：

3.3 江西交工员工管理现状3.3.1 江西交工员工构成截止目前，江西交工在册的正式员工 2690 人。单位拥有众多管理、专业技术等经验丰富的员工，施工与管理力量较雄厚。以下统计仅以在册正式员工为准，根据江西交工人力资源部提供的数据进行分析。（1）工作岗位结构工作岗位结构大致可以分为五个方面，高层管理人员为 32 名，占江西交工人员总数 1.2%；经营管理人员为 83 名，占 3.1%；工程技术管理人员为 1806 名，占 67.1%；财务管理人员为 135 名，占 5.0%；政工系统634 名，占 23.6%。从岗位结构分析看，江西交工以工程技术管理人员为主体，是企业创造经济效益和社会效益的主要执行者，更是企业管理的重中之重，也符合建筑类施工企业的性质。工作岗位结构见图 3.2。

*.数 据来 源： 江西 交 工人 力资 源 部图 3.3 人 员年 龄结 构从江西交工人员组成性别结构看，女性有 708 人，占到总数的 26.3有 1982 人，占到总数的 73.7%，员工男女比例为 2.8:1。男多女建筑施工行业需从事野外工作的性质有关，因需大部分人员在省

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本文编号：2736232