X公司啤酒新产品开发项目团队成员绩效考核研究

发布时间：2020-08-04 16:18

【摘要】：社会不断进步,人们对物质生活有了更多的要求,推动了产品向更好的方向发展,啤酒产品也迈入了新时代。随着啤酒行业的发展,消费在升级,啤酒产品转向高档化、价值化、个性化,销量规模已经向收入和价值规模在转变。如果啤酒产品缺少档次,缺少价值,缺少个性,那未来可能就不会那么受欢迎,啤酒公司就失去竞争力。啤酒公司希望从市场竞争中脱颖而成,就必须不断推出新产品,赢得市场。为保证新产品的顺利生产和销售,啤酒公司在新产品开发项目中将投入很多的人财物品资源。更多的投入,就希望项目能更好。这就对管理提出了更高要求,管理好啤酒新产品开发项目团队成员需要靠考核。建立系统、全面、科学的项目团队成员绩效考核体系,客观地评价项目团队成员的履职能力和业绩贡献,才能保证新产品开发项目的顺利完成。本文以X公司啤酒新产品开发项目为案例,通过问卷调查、访谈调查等方式找出了目前X公司啤酒新产品开发项目团队成员绩效考核出现的问题及原因,调查结果显示X公司未对啤酒新产品开发项目团队成员建立相宜的考核,仍延用之前以部室为考核单元的绩效考核体系,而且考核强调事后结果考核,不重视过程考核。这样对X公司员工的工作主动性有影响且有时有失公允。另外考核体系中存在考核内容不全面、指标设定不合理、权重设定不合理等诸多问题。本文通过分析X公司啤酒新产品开发项目团队的特性,结合相关文献研究和调查结果,通过应用KPI关键绩效指标法、等级评估法等方法对X公司啤酒新产品开发项目团队成员进行考核研究,从实践角度提出改进措施,有效解决考核问题,同时其他类似项目团队成员实施绩效考核可以参考。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.82
【图文】：

公司,开发项目,架构,啤酒

Ｘ公司是Ｘ啤酒总公司在山东区域下属管理机构，２００９年３月，Ｘ公司正式成逡逑立。当前，通过收购和新建有三家生产公司，啤酒产品销往全省各地。公司的架逡逑构如图３－１所示。逡逑Ｘ公司逡逑ｉｉｉｎｎｔｉｒ＃门ｕ门卜销中心，］逡逑ｎｔｉ邋Ｉ逦＾营财息力政法险监逦＾Ｔａｉ逡逑产备逦采逦￥运务管资管律管察市售逦售力逡逑技工逦购逦安部部理源理部理部邋场管逦财资逡逑术程逦部逦全逦部部部逦部逦部理务源逡逑ｊｌ）邋Ｌ＾Ｊ逦＿逦ＬＪＪ邋ＬＪ逦＿＿邋ｌ＿Ｊ邋Ｌ＿Ｊ邋Ｌ＿Ｊ逦＿邋ｉ＿Ｊ邋＿逦Ｌ＿Ｊ邋Ｌ＾Ｊ邋１邋部邋１１邋部逡逑ｉｌｌ逦ｉ逦ｉ逡逑滇州工厂聊城工厂烟台工厂逦〔新逡逑＾Ｉ￣￣｜＾逦销逦：逡逑ｘＸｘｊｌＪｌｘｊＬｉｉ逦Ｉ逦？逦＾逡逑行邋Ａ逦５逦＾逦ｆ５逦ｉ逡逑政力尅制采＾■物酿包厂逦１３逦目逡逑管资务造购￡流造装营逦逦邋＾逡逑理源部部部‘部部部运逡逑部部逦￥逦部逡逑＿邋＿邋＿邋＿邋＿邋超邋＿邋＿邋—邋＿逡逑图３－１邋Ｘ公司架构图逡逑３．１．２逦Ｘ公司啤酒新产品开发项目介绍逡逑针对山东省情况，Ｘ公司目前有超高档、高档、中档、普酒、听酒等系列啤酒逡逑产品，随着市场的发展，品牌地位和品牌形象的不断提升，受到越来越多山东消逡逑费者的喜爱。为持续满足消费者的多元化需求，Ｘ公司非常重视啤酒新产品开发工逡逑作

项目部,开发项目

分别通过从公司内部采购、营运、市场、生产技术等业务部门抽调人员逡逑组成。逡逑项目和部门经理共同管理项目成员，项目部架构如图３－２所示。逡逑顶目经理逡逑逦Ｉ逦Ｉ逦＇Ｉ邋＇Ｉ……邋＇－￣邋ｉ邋＇－－■邋１邋＇Ｉ逦逡逑市场调研员逦平面设计员逦采购管理员营运调度员邋质量管理员逦生产计划员逡逑图３－２项目部机构图逡逑本文中研宄的啤酒新产品开发项目在启动阶段需由公司总经理批准项目章程；逡逑啤酒新产品开发项目范围为啤酒新产品的标识及包装物设计、开发测试、需求统逡逑计、生产出符合要求的啤酒、推广宣传和销售等。在计划阶段需确定资源、制定逡逑计划和预算、确定风险等。在执行阶段需执行项目计划，生产啤酒新产品并达到逡逑交付标准。项目结束时要进行评估，有好的方面要推广，有差的方面要改进。项逡逑目团队成员的绩效考核工作与啤酒新产品开发项目流程息息相关，啤酒新产品开逡逑发项目的流程如下：逡逑（１）

新产品开发流程

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