K服装公司快速响应型供应链优化研究

发布时间：2017-04-01 10:04

  本文关键词：K服装公司快速响应型供应链优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球服装行业的快速发展,在经济全球化、消费者需求多样化的竞争环境下,如何提高企业的市场应变力是每个服装企业必然面临的现实问题。作为一种传统行业,服装行业的需求变动性大并且时效性强,从纱线的制造到成衣销售最后到达消费者手中,供应链冗长并且包括诸多种环节,如何寻找一种能够对市场需求快速做出反应的供应链策略成为了服装企业急待解决的问题。本文在对快速响应型供应链的经营管理模式以及国内外相关理论进行综述的基础上,对K公司的供应链现状进行分析,提出K公司在快速响应型供应链的运作方面存在的不足,即不能按计划的交货期准时出货,并且在店铺销量高的产品缺货率高,补货不及时。通过深层次的分析,本文总结出了K公司供应链的问题,主要源自：产品开发分析方式、供应商选择体系完善、以及优化提前期3方面的原因。最后,针对上述3方面的原因,本文运用快速响应供应链的相关理论工具对K公司供应链流程提出相应的改进措施和建议。本文的相关观点能为同类型的服装企业提供一定的借鉴。
【关键词】：服装行业 快速响应型供应链 供应链管理 供应商选择 提前期
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.86
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究思路和方法9-10
• 1.3 研究的意义10-11
• 第2章 国内外相关研究理论与方法综述11-21
• 2.1 供应链管理的类型11-15
• 2.1.1 各种类型的供应链11-13
• 2.1.2 快速响应型的供应链13-15
• 2.1.3 自有品牌零售商经营模式理论15
• 2.2. 服装采购管理理论15-21
• 2.2.1 5R原则15-17
• 2.2.2 供应商选择的理论概述17-21
• 第3章 K服装公司供应链现状及存在的问题21-29
• 3.1 服装行业供应链特点21-22
• 3.2 K公司供应链现状22-25
• 3.2.1 K公司的运营结构23
• 3.2.2 K公司供应链管理方法23-25
• 3.3 K公司快速响应供应链的运作问题25
• 3.3.1 交货期不准时25
• 3.3.2 缺货率高25
• 3.4 导致K公司供应链问题的原因分析25-29
• 3.4.1 产品开发针对市场需求为导向的考虑不充分27
• 3.4.2 供应商选择时过多关注成本忽略了开发能力27-28
• 3.4.3 提前期过长28-29
• 第4章 提升K公司供应链的快速响应改进建议29-49
• 4.1 改良产品开发模式29-35
• 4.1.1 采购设计团队合作挖掘消费者需求29-31
• 4.1.2 ABC分类产品组合的开发模式31-35
• 4.2 提升K公司供应商的管理水平35-41
• 4.2.1 面料和成衣供应商选择标准改进35-37
• 4.2.2 建立标准化的供应商选择体系测评指标37-41
• 4.2.3 改进供应商选择流程41
• 4.3 缩短提前期41-49
• 4.3.1 压缩低增值环节43-45
• 4.3.2 避免零增值环节45-49
• 第5章 结论与展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 卷内备考表53

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本文编号：280419