工程施工企业项目组合优选与组织模式研究
发布时间：2020-09-16 19:02
随着我国国民经济的快速增长,工程施工企业承建的工程项目正逐渐向大型化、复杂化以及跨地域化方向发展,而且项目具有高风险、长工期、参与单位众多、并行施工和资源消耗巨大的特点,项目之间存在着资源的共享和冲突。如何在企业资源有限的条件下,选择符合企业发展战略目标的工程项目,是我国建筑业能否持续高速发展的一个关键问题。 本文在分析工程施工企业项目管理现状的基础上,结合项目组合管理的理论和方法,根据工程施工企业项目组合管理的基本流程和关键机制,提出了“工程施工企业项目组合优选与组织模式研究”这一课题,并从以下几个方面进行了研究： 首先,在对多项目、项目群和项目组合的异同点进行分析的基础上,提出了工程项目组合管理的内涵,分析了项目组合管理理论在工程施工企业中的适用性,设计了工程项目组合管理的决策步骤,构建了基于多主体的工程施工企业项目组合管理流程模型,详细描述了模型的决策步骤以及决策主体的功用,并对每个决策阶段的具体流程进行了深入分析。 其次,根据工程项目的特点构建了工程项目评价指标体系,并对现有的综合评价方法进行了总结,分析了各种方法的基本原理、优缺点、评价步骤及其在项目评价中的应用,提出了层次分析法、模糊综合评价法、精确值评价法和数据包络分析法相结合的综合评价模型,兼顾了评价的主观性与客观性,并通过算例说明了模型在工程项目优先级评价中的具体运用。 第三,根据工程项目组合优选模型构建的基本思路和假设条件,综合考虑多种约束条件和项目之间的相互影响关系,构建了工程项目组合优选的数学模型,并采用基于合作协同进化的遗传算法(CCGA)对项目组合选择模型进行求解,通过CCGA中多种群间的协同合作,获得工程项目组合管理模型的最优解,并通过实例证明了该算法的有效性。 第四,分析了工程施工企业项目管理组织结构研究的现状,总结了当前工程施工企业项目管理组织结构存在的问题,从项目组合各组织间合作的角度,提出了基于战略Partnering模式的项目组合管理组织理念,建立了项目组合管理企业集团战略级、分子公司战术级以及单个工程项目级的三级组织形式,并对每一级的组织结构、职能定位、相互关系进行了详细描述。 最后,构建了工程项目组合管理信息系统(EPPMIS)的体系结构,在分析EPPMIS设计原则以及用户需求的基础上,采用面向主体的软件工程方法,提出了基于多主体的EPPMIS的结构框架。设计了基于网格服务和多主体系统的EPPMIS信息集成平台,针对项目组合各参与方信息平台的异构性、开放性和动态性等特点,使用多主体系统解决了各参与方信息平台与网格环境集成的难题,并对基于网格和多主体的EPPMIS信息集成平台在工程项目组合管理中的优势进行了论述。
【学位单位】：山东科技大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F426.92;TU72
【部分图文】：
为机和知识库。其中，行为机由具有目标驱动的行为推理功能模块组成，分别是接收器、反应器、协商模块、推理模块和学习模块五部分;知识库是决策主体的能力基础，由确定决策主体能力所需的过程性知识、描述性知识和经验库三部分知识组成，如图2.1所示。决策主体环境少目标描述性知识过程性知识经验库图2.1决策主体结构 Fig.2.1StruetureofDeeisionAgent其中，描述性知识是对决策主体的能力描述，它对决策主体的名称、特征、目标、约束条件、能力、控制规则等进行描述;过程性知识则是描述决策主体实现其目标的过程，决策主体首先根据描述性知识中描述的能力来决定要实现的目标，然后通过过程性知识确定实现目标的步骤，这些步骤是决策主体完成项目组合管理过程中的目标时，对所实施的活动在知识层面上的抽象描述;通过经验库，决策主体可以估计为实现目标所需的资源以及判断自身能力，经验库由决策主体的历史经验数据记录构成，包括实现单个工程项目的时间、质量、成本、风险、战略对应性等信息，根据经验库的数据
并将计划输出到决策环境中，完成对这个决策目标的建模;最后，计划将在工程项目管理信息系统中被执行和监控，并将实际执行情况不断地反馈给决策主体，提高了项目组合管理流程的稳定性和可预测性。CEPPMP一MA框架如图2.2所示。工程施工企业项目组合管理流程企企业战略评定定定单个项目评价价价组合选择优化化 化组合执行控制制制项目组合调整整决决策主体 lllll决策主体 HHHHH决策主体川 川 川决策主体 VVV」 」」 FFFFF企企业战略评定定定单个项目评价价价组合选择优化化化组合执行控制制制项目组合调整整决决策主体 lllll决策主体 HHHHH决策主体川 川 川决策主体 VVV图2.2基于多主体的工程施工企业项目组合管理流程 Fig.2.2ConstruetionEnterpnsesProjeetPortfolioManagementProeessbasedonMulti一agents其中，企业战略评定阶段是项目组合前期准备阶段，它为单个项目的评价与筛选提供依据;单个项目评价阶段则是将企业战略与工程项目有机结合起来，是项目组合管理流程严格意义上的开始阶段;项目组合选择优化阶段和项目组合执行控制阶段是整个管
山东科技大学博士学位论文工程施工企业项目组合管理信息系统EPPMIS不同于单个工程项目管理信息系统，它更加强调项目组合管理中各个阶段和各个环节中信息的充分交流与协调，使得项目信息在项目组合管理过程的每个阶段都能准确、完整地传递，实现项目组合各参与方的有效沟通与协作。EPPMIS的用户对象是项目组合各参与方，它利用计算机软硬件设备，实现项目组合全生命周期中信息的收集、存储、加工、传输、更新和维护，为组织内各个层次的管理者提供及时、准确、完整的信息，辅助管理者对项目组合进行决策、控制和实施管理，实现项目组合全生命周期目标。EPPMIs的体系结构如图6.1所示。
本文编号：2820247
【学位单位】：山东科技大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F426.92;TU72
【部分图文】：
为机和知识库。其中，行为机由具有目标驱动的行为推理功能模块组成，分别是接收器、反应器、协商模块、推理模块和学习模块五部分;知识库是决策主体的能力基础，由确定决策主体能力所需的过程性知识、描述性知识和经验库三部分知识组成，如图2.1所示。决策主体环境少目标描述性知识过程性知识经验库图2.1决策主体结构 Fig.2.1StruetureofDeeisionAgent其中，描述性知识是对决策主体的能力描述，它对决策主体的名称、特征、目标、约束条件、能力、控制规则等进行描述;过程性知识则是描述决策主体实现其目标的过程，决策主体首先根据描述性知识中描述的能力来决定要实现的目标，然后通过过程性知识确定实现目标的步骤，这些步骤是决策主体完成项目组合管理过程中的目标时，对所实施的活动在知识层面上的抽象描述;通过经验库，决策主体可以估计为实现目标所需的资源以及判断自身能力，经验库由决策主体的历史经验数据记录构成，包括实现单个工程项目的时间、质量、成本、风险、战略对应性等信息，根据经验库的数据
并将计划输出到决策环境中，完成对这个决策目标的建模;最后，计划将在工程项目管理信息系统中被执行和监控，并将实际执行情况不断地反馈给决策主体，提高了项目组合管理流程的稳定性和可预测性。CEPPMP一MA框架如图2.2所示。工程施工企业项目组合管理流程企企业战略评定定定单个项目评价价价组合选择优化化 化组合执行控制制制项目组合调整整决决策主体 lllll决策主体 HHHHH决策主体川 川 川决策主体 VVV」 」」 FFFFF企企业战略评定定定单个项目评价价价组合选择优化化化组合执行控制制制项目组合调整整决决策主体 lllll决策主体 HHHHH决策主体川 川 川决策主体 VVV图2.2基于多主体的工程施工企业项目组合管理流程 Fig.2.2ConstruetionEnterpnsesProjeetPortfolioManagementProeessbasedonMulti一agents其中，企业战略评定阶段是项目组合前期准备阶段，它为单个项目的评价与筛选提供依据;单个项目评价阶段则是将企业战略与工程项目有机结合起来，是项目组合管理流程严格意义上的开始阶段;项目组合选择优化阶段和项目组合执行控制阶段是整个管
山东科技大学博士学位论文工程施工企业项目组合管理信息系统EPPMIS不同于单个工程项目管理信息系统，它更加强调项目组合管理中各个阶段和各个环节中信息的充分交流与协调，使得项目信息在项目组合管理过程的每个阶段都能准确、完整地传递，实现项目组合各参与方的有效沟通与协作。EPPMIS的用户对象是项目组合各参与方，它利用计算机软硬件设备，实现项目组合全生命周期中信息的收集、存储、加工、传输、更新和维护，为组织内各个层次的管理者提供及时、准确、完整的信息，辅助管理者对项目组合进行决策、控制和实施管理，实现项目组合全生命周期目标。EPPMIs的体系结构如图6.1所示。
【引证文献】
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1 张彦令;;如何控制建筑工程招投标价格[J];河南科技;2014年03期
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1 张放;S公司项目组合管理优化研究[D];华南理工大学;2013年
本文编号：2820247
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