基于供应链协调的A公司EPC化工项目H物料采购优化研究

发布时间：2017-04-02 10:22

  本文关键词：基于供应链协调的A公司EPC化工项目H物料采购优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：EPC管理模式下的化工项目通常投资巨大,采购的设备和材料占用成本高,质量、安全要求严格,工期比较紧张,项目建设参与方的合作与协调工作复杂,竞争也越来越激烈。因此,将先进的供应链协调理念应用到化工建设项目的物料采购活动中来,对于规范、引导日常采购工作,整合项目内外的供应资源,提高项目运行效益,保证项目质量和工期等都具有重要意义。本文在研究分析采购管理,供应链管理与供应链协调理论的基础上,以笔者从事的某化工企业的一个大型工程建设项目中的物料采购管理工作为研究对象,首先重点分析了该项目物料采购工作流程中存在的一系列问题。然后,结合供应链管理思想和供应链协调管理策略,建设性地提出了如何调整和改进项目物料需求计划,构建项目物料采购的供应链协调管理机制。并且鼓励项目要建成先进的集成化的供应链协调管理信息系统,将先进的SAP企业资源管理软件同SRM供应链关系管理软件有机合为一体,从而实现企业内外部资源和信息的整合与共享,为工程项目物料采购的提供良好的供应链协调管理信息平台。最后,对于本文基于供应链协调管理在工程项目物料采购管理工作中的研究与探索进行总结性论述和展望。
【关键词】：物料采购 采购优化 供应链协调 化工项目
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 课题的研究背景与意义9-10
• 1.2 课题研究的内容和结构安排10
• 1.3 研究方法10-12
• 第2章 相关理论概述与文献研究分析12-21
• 2.1 供应链管理和供应链协调管理相关理论12-13
• 2.2 化工工程项目物料采购基本理论基础13-16
• 2.2.1 化工工程项目的基本内容13-14
• 2.2.2 化工工程项目物料采购的模式与特点14-16
• 2.3 供应链协调管理与项目物料采购管理文献综述16-21
• 2.3.1 供应链协调管理的现状研究16-19
• 2.3.2 项目采购管理的研究现状19-20
• 2.3.3 文献评述20-21
• 第3章 供应链环境下A公司EPC化工项目H物料采购概况与问题分析21-31
• 3.1 A公司EPC化工项目H的基本概况21-24
• 3.1.1 A公司基本概况21-22
• 3.1.2 A公司EPC化工项目H的基本情况22-23
• 3.1.3 A公司EPC化工项目H的组织结构与职能分工23-24
• 3.2 供应链环境下A公司EPC化工项目H物料采购管理流程的现状与分析24-27
• 3.2.1 A公司的EPC化工项目H的物料采购概况24-25
• 3.2.2 EPC化工项目H的物料采购流程现状与分析25-27
• 3.3 EPC化工项目H的物料采购管理流程中存在的问题27-31
• 3.3.1 EPC化工项目H物料采购的需求计划问题27-28
• 3.3.2 EPC化工项目H物料采购执行过程中的问题28-29
• 3.3.3 化工项目H物料采购管理信息系统的运用缺陷分析29-31
• 第4章 基于供应链协调的EPC化工项目H物料采购优化31-50
• 4.1 供应链环境下EPC化工项目H物料采购的策略分析31-39
• 4.1.1 供应链环境下项目物料采购的特点31-33
• 4.1.2 供应链环境下项目采购需求物料的分类方法33-36
• 4.1.3 A公司EPC化工项目H物料采购计划的改进措施36-39
• 4.2 基于供应链协调构建EPC化工项目H物料采购的协调管理机制39-44
• 4.2.1 构建EPC化工项目H物料采购的供应链目标协调体系40-41
• 4.2.2 建立EPC化工项目H物料采购的供应链协调管理机制41-43
• 4.2.3 构建EPC化工项目H物料采购的供应链协调管理的运行模式43-44
• 4.3 基于供应链协调建立完善的EPC化工项目物料采购信息管理支撑体系44-49
• 4.3.1 信息技术在EPC化工项目H物料采购和内部管理中的应用状况44-46
• 4.3.2 基于供应链协调构建EPC化工项目物料采购的集成化信息管理系统46-48
• 4.3.3 构建EPC化工项目物料采购的集成化信息系统的实施基础48-49
• 4.4 本章小结49-50
• 第5章 结论与展望50-52
• 5.1 本文结论50
• 5.2 论文的不足与展望50-52
• 参考文献52-56
• 致谢56-57
• 卷内备考表57

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本文编号：282337