装备制造企业国际化经营价值链管理研究

发布时间：2020-09-22 15:07

　　 装备制造业承担着为国民经济各行业和国家安全提供装备的任务,是制造业的基础和核心。在经济全球化的浪潮下,全球装备制造业呈现出崭新的竞争格局与发展趋势。发达国家不断向发展中国家产业转移,产业国际分工不断演化,不同价值链环节在全球范围的分解和布局,资源突破国家界限,在全球范围内流动配置。产业竞争不再是单纯的产品、技术或企业间的竞争,而是价值链之间的竞争。价值链分工要求企业的管理方式相应地发生巨大变化,越来越重视国际化经营的价值链管理。 论文在对国内外相关研究进行认真总结和客观评述的基础上,分析装备制造企业价值链特征,构建装备制造企业国际化经营价值链系统,并深入研究其构成要素。通过比较分析美国、德国和日本典型装备制造企业国际化经营价值链管理的现状,和我国装备制造企业国际化经营价值链管理现状,从中得到我国装备制造企业国际化经营价值链管理的启示。通过分析装备制造企业国际化经营价值链管理动因,构建了以企业国际化经营价值链分析为基础,以企业国际化经营竞争战略为指南,以价值链分解和整合实现企业国际化经营价值链系统优化为中心环节,以企业国际化经营价值链管理运行机制为保障,以企业动态竞争优势再造为目标的装备制造企业国际化经营价值链管理模式。揭示了装备制造企业国际化经营价值链分解管理的机理,构建装备制造企业国际化经营价值链分解管理模型,运用灰色关联分析定位企业的战略环节,运用专利地图分析竞争对手的价值链,构建企业资源利用模型；揭示了装备制造企业国际化经营价值链整合管理的机理,构建装备制造企业国际化经营价值链整合管理模型,分析模块化对价值链整合管理的推动作用,研究价值链整合管理中的企业角色定位和界面规则制定,运用遗传算法建立价值链整合管理合作伙伴选择模型；构建装备制造企业国际化经营价值链管理的运行机制,包括利益关系机制、信任机制、协同机制和监控与激励机制。采用群组决策特征根法筛选装备制造企业国际化经营价值链管理绩效评价指标,构建装备制造企业国际化经营价值链管理的绩效评价指标体系和基于DEA评价模型,并将其应用于我国装备制造领域43家上市公司2009年国际化经营过程中的价值链管理绩效评价中,从理论和实践相结合的视角,验证其研究成果的科学性和有效性。 在此基础上,从提升装备制造企业价值链战略环节创造价值能力、提升价值链整合能力、完善价值链运行的保障机制等方面提出了提升我国装备制造企业国际化经营价值链管理水平的对策。
【学位单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F426.4
【部分图文】：

分解和整合实现企业国际化经营价值链系统优化为中心环节，以企业国际化经营价值链管理运行机制为保障，以企业动态优势再造为目标的一系列现代化行为的组合模式。其目的是为了提升企业国际市场竞争力，形成持久的不可模仿的竞争优势，如图4.2所示。图4.2装备制造企业国际化经营价值链管理模式 Fig4.2V日 ueChainMan斑笋 meniPattemofEquiPmentManu丘ICturingEnte甲rise在图42中，虚线代表价值链分解管理。价值链分解管理是通过对企业价值链分析，将最能创造价值的战略环节保留在企业内部，将非战略环节通过外包转移给国际市场或国内市场的承包企业，实现资源的最优化配置。以装备制造企业内部价值链为中心，基于经济因素、环境因素和风险因素的考虑，在国际和国内供应商、销售商、合作伙伴中选择恰当的承包商，制定外包方案，实现非战略环节的国际外包。针对于传统的管理来说，采用价值链分解管理，企业的价值活动范围缩小了，但这种缩小是战略性的放弃，抛弃“做大做全”的理念，将企业的资金、研发、人力资源用于少数的几个环节，通过专业化获得更大的收益。在图4.2中

6.2价值链整合管理模型价值链整合管理模型包含了参与价值链整合的各个企业，以及它们之间的既竞争又合作的复杂关系11001，如图6.2所示。在价值链整合模型中，价值链模块化对价值链整合管理起到支撑作用，价值链分解管理后，国际市场上存在着大量的“片段化”的价值链环节，模块化使这些价值链环节变成“标准件”，便于它们之间的重新组合1101]。在价值链整合管理过程中，依据参与企业的角色定位不同可以分为核心企业和成员企业。居于核心地位的企业有能力把握价值链整合的发展方向，在价值链整合过程中，担任“设计师”的职责，通过控制价值流路径的信息和资源，对于界面规则的形成和演化起到了重要的作用。根据价值链整合的发展需要，核心企业在国际市场空间中选择构建价值链的“砖瓦”，即价值链整合的成员企业

委托人无法确切知晓代理人的努力水平，仅能通过一些信号来推断，此时，激励机制更能发挥作用。监控机制是以推力的方式作用于代理人，而激励则是以拉力的方式作用于代理人1140]，如图7.4所示。代代代理理理人人人信息对称监控产生推力行为图7.4监控与激励的关系 Fig7.4Relationshipbe幻刃 eenSupeMsionandpromPting7.5.2监控与激励博弈分析本文通过构建动态博弈模型，从价值链核心企业与价值链成员企业两个不同的角度研究监控与激励机制。1.基本假设为了简便起见，假设价值链中有两个企业，核心企业和成员企业，价值链运行效率受价值链成员企业的能力与努力程度，价值链核心企业监控程度及外界环境的不确定性影响，简便起见，假设之间的关系是线性的，表达如下:万=Ael+e2+口(7一24)其中，二表示价值链运行效率;A表示价值链成员企业的经营能力系数;el表示价值链成员企业的努力程度，el叮0，11;几表示价值链核心企业监控程度

【参考文献】

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本文编号：2824553