制造业小微企业协同创新服务模型研究

发布时间：2020-09-24 17:47

　　制造业小微企业受人才层次、知识储备等因素的限制,普遍存在着技术能力和企业竞争力较弱等问题。制造业小微企业参与协同创新可减少技术创新成本和知识学习成本、降低风险、更好地利用知识资源。协同创新是提升企业技术能力和竞争力的重要手段。学术界关于协同创新理论的研究较多,但针对制造业小微企业的协同创新问题研究较少。本文围绕制造业小微企业的协同创新问题,开展协同能力评价、协同能力提升方法和协同创新服务等方面的研究,论文成果有以下几个方面:1.构建了协同能力评价模型基于协同能力在网络中的体现和形成过程,提出了涵盖创新能力、技术能力、合作能力、合作环境等四个维度的协同能力评价指标体系,并运用可拓学的优度评价理论和方法开展评价研究,构建了协同能力评价模型。2.提出了协同能力提升方法将基于创新方法论的协同能力提升方法,引入到提升制造业小微企业协同能力的模型框架中,着重提升企业的技术协同能力。将TRIZ、DSM设计结构矩阵和可拓理论三种创新方法相结合,建立了从产品原始概念构思、形式化表达、技术矛盾和物理矛盾解决到产品实际开发设计流程管理的创新方法,即“TIED”(Theory of Inventive Extenics and DSM)方法。3.构建了协同创新服务模型根据复杂网络理论,对协同创新网络进行了较深入研究,提出了“五维度”协同创新服务概念框架,并通过制造业小微企业协同能力的评估,用“TIED”创新方法论结合相关知识资源,构建了企业协同创新服务模型。本文还依据博弈理论,研究了制造业小微企业获取和学习技术知识的博弈策略,评估企业参与协同创新的意愿,并根据公共池塘资源理论,分析了制造业小微企业使用知识资源的行为特点。本文通过仿真实验以及协同创新方法在多家制造业小微企业的初步应用,对上述模型和方法进行了初步验证。本文成果的应用对小微企业的创新知识共享、创新能力提升、创新成本降低具有作用。
【学位单位】：北京理工大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F425;F273.1
【部分图文】：

模型图,四维,模型,服务提供者

北京理工大学博士学位论文维度创新的某种组合。一项新服务的产生，必然伴随着维度 3 新服务递送系统的开发。服务提供者通过改变与客户行服务创新。在提供服务的过程中，通常会运用互联网过程更加便利、顺畅和经济。服务提供者在为客户提供新新的服务价值和收益。“四维度”服务模型较全面地描述动的关联，对服务提供者如何生产服务产品和开展服务创值。

示意图,布尔,示意图,设计结构矩阵

图 2.1 布尔（二元）型 DSM 示意图，Smith、Eppinger 等提出了数SM)[86-89]，如图 2.2 所示，即在列元素间联系的强弱程度。N构矩阵比较，NDSM 能详细和矩阵能更真实地描述实际系统处理。Yassine、Eppinger 等人sformation Matrix, WTM)，用于[90-94]。Yassine、Browing 等人把大的多阶设计结构矩阵模型的低阶设计结构矩阵模型合并

示意图,数值型,示意图,设计结构矩阵

【相似文献】