基于供应链联盟提升有色金属工业国际竞争力研究

发布时间：2020-09-29 21:11

　　我国有色金属工业大而不强,在国际市场上竞争力较弱。加入WTO后,又将面临新的挑战,如何提升其国际竞争力已成为当前最迫切的课题。供应链联盟是一种基于优势互补、资源共享思维的竞争合作组织形式,正在改变全球的竞争方式与经营环境。它的涌现为有色金属工业提供了一种走出困境和寻求发展的全新机制和思路。论文从产业组织的角度研究有色金属工业国际竞争力的提升问题,主要工作包括以下几方面: (1)在界定产业国际竞争力的基础上,分析了我国有色金属工业国际竞争力的现状——大而不强。并运用多元线性回归方法从深层次揭示了我国有色金属工业国际竞争力的决定因素:生产要素和上年需求增长以及相关产业的竞争力对有色金属工业国际竞争力具有正向影响,而当年国内需求以及产业集中度等却具有逆向作用。 (2)突破目前通过调整资源结构、产品结构、技术结构和组织结构来提升有色金属工业国际竞争力的思维框架,提出并论证了建立供应链联盟是提升其竞争力的有效途径。建立有色金属供应链联盟不仅能带来规模经济、范围经济、联结经济与速度经济,提高产业利润率;而且能改善有色金属工业生产要素、需求要素、相关与辅助产业等国际竞争力的决定因素。与市场治理、企业治理等方式相比较,有色金属工业实行供应链联盟治理时的成本最小、利润最大。这一切表明基于资源共享、优势互补的供应链联盟是目前有色金属工业最优的产业组织形式。 (3)在分析有色金属产业链的现状与建立供应链联盟的优势与条件的基础上,构建了有色金属供应链联盟的建立模型——显过程(组织变革过程)与隐过程(文化整合过程)有机结合的过程模型。并对其中的重点,如协作企业选择、组织重构进行了深入探讨。在提出协作企业选择应考虑因素和应遵循原则的基础上,给出了有色金属供应链联盟协作企业选择的三阶段模型。构建了有色金属供应链联盟分层竞争的立体结构模式及融效率型供应链与反应型供应链于一体的组织结构。 (4)通过博弈分析得出传统有色金属工业产业政策失效的根本原因在于忽视不同利益层次主体(地方或企业)的主动性与适应性。指出在制订引导有色金属企业建立供应链联盟的产业政策时,应特别注意经济主体的适应性行为选择,制定基于经济主体行为分析的产业政策,使联盟成员合理分享联盟利益,实现帕累托改进,产业政策才会被各层次经济主体遵循,其有效性才会得到增强。
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2005
【中图分类】：F426.3
【文章目录】：
第一章绪论
    1.1 研究的背景、意义与目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
        1.1.3 研究目的
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国际竞争力
        1.2.2 供应链
        1.2.3 供应链联盟
        1.2.4 现有研究的不足
    1.3 研究方法与思路
        1.3.1 主要研究方法
        1.3.2 研究思路与逻辑结构
第二章有色金属工业国际竞争力分析
    2.1 产业国际竟争力的涵义
        2.1.1 产业概念的界定
        2.1.2 国际竞争力的涵义
        2.1.3 测度产业国际竞争力的常用指标
        2.1.4 产业国际竞争力的决定因素
    2.2 有色金属工业国际竞争力现状
        2.2.1 有色金属工业现状
        2.2.2 有色金属工业的国际竞争力
        2.2.3 与发达国家的主要差距
    2.3 有色金属工业国际竞争力的决定因素
        2.3.1 两个著名的计量经济学实证分析模型
        2.3.2 适合有色金属工业国际竞争力分析的经济模型及其估计
        2.3.3 有色金属工业国际竞争力的决定因素
    2.4 本章小结
第三章供应链联盟:有色金属工业国际竞争力提升的有效手段
    3.1 供应链联盟—新世纪有色金属企业合作竞争的组织模式
        3.1.1 供应链与供应链联盟
        3.1.2 供应链联盟的特点
        3.1.3 供应链联盟的类型
        3.1.4 供应链联盟在有色金属工业的发展前景
    3.2 有色金属供应链联盟的经济性分析
        3.2.1 规模经济
        3.2.2 范围经济
        3.2.3 联结经济
        3.2.4 速度经济
    3.3 供应链联盟对有色金属工业国际竞争力决定因素的作用机制
        3.3.1 供应链联盟对有色金属工业生产要素的影响
        3.3.2 供应链联盟对有色金属工业需求因素的影响
        3.3.3 供应链联盟对有色金属工业相关与辅助产业的影响
        3.3.4 供应链联盟对有色金属企业经营战略、组织与竞争的影响
        3.3.5 供应链联盟对有色金属工业机遇的影响
        3.3.6 供应链联盟对政府行为的影响
        3.3.7 供应链联盟对有色金属工业对外商务活动的影响
    3.4 市场、供应链联盟与企业的比较
        3.4.1 经济活动的三种组织模式
        3.4.2 三种组织模式治理成本的博弈分析
        3.4.3 三种组织模式利润的比较
        3.4.4 有色金属工业组织模式的选择
    3.5 本章小结
第四章基于供应链联盟的有色金属产业链重组
    4.1 有色金属产业链现状研究
        4.1.1 有色金属产业链现状
        4.1.2 建立有色金属供应链联盟的优势与条件
    4.2 有色金属供应链联盟的建立过程
        4.2.1 有色金属工业产业组织变革过程
        4.2.2 有色金属供应链联盟的文化观念整合过程
    4.3 有色金属供应链联盟协作企业的选择
        4.3.1 有色金属供应链联盟协作企业选择应考虑的因素及应遵循的原则
        4.3.2 有色金属供应链联盟协作企业的选择过程
    4.4 有色金属供应链联盟的组织结构
        4.4.1 有色金属供应链联盟的组织模式
        4.4.2 有色金属供应链联盟的组织结构
        4.4.3 有色金属供应链联盟组织结构的特点
        4.4.4 有色金属供应链联盟组织再造应注意的问题
    4.5 建立有色金属供应链联盟的产业政策
        4.5.1 引导有色金属工业建立供应链联盟的产业政策
        4.5.2 有色金属工业产业政策失效的原因分析
        4.5.3 制定基于经济主体行为分析的有色金属工业产业政策
    4.6 本章小结
第五章有色金属供应链联盟的运行
    5.1 有色金属供应链联盟的决策机制
        5.1.1 有色金属供应链联盟的决策结构
        5.1.2 有色金属供应链联盟决策的特点
        5.1.3 有色金属供应链联盟的群决策
        5.1.4 有色金属供应链联盟群决策的算例分析
    5.2 有色金属供应链联盟的收益分配
        5.2.1 供应链联盟的几种收益分配模型
        5.2.2 供应链联盟收益分配的团体激励模型
    5.3 有色金属供应链联盟的冲突管理
        5.3.1 有色金属供应链联盟协作企业间的冲突及其成因
        5.3.2 有色金属供应链联盟协作企业冲突的分类
        5.3.3 针对建设性冲突，采用激发与沟通性策略
        5.3.4 针对破坏性冲突，采用压制、判定与权力性策略
    5.4 建立有色金属供应链联盟协作企业之间的相互信任
        5.4.1 信任及其分类
        5.4.2 信任在有色金属供应链联盟中的作用
        5.4.3 有色金属行业的信任现状
        5.4.4 从关系信任到一般信任、从初始信任到持续信任
    5.5 有色金属供应链联盟政策的动态一致性分析
        5.5.1 平均主义倾向下有色金属供应链联盟收益分配的动态博弈
        5.5.2 联盟收益最大化倾向下有色金属供应链联盟收益分配的动态博弈
        5.5.3 有色金属供应链联盟政策动态一致性的实现
    5.6 本章小结
第六章案例分析
第七章结论
    7.1 全文总结
    7.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
攻读博士学位期间主要的研究成果

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