阳光生物科技公司发展战略研究

发布时间：2020-09-30 16:30

　　随着生命科学技术的不断更新和快速发展,越来越多的生物科技公司如雨后春笋般不断涌现,其中也不乏有国外著名生物科技公司在中国进入,加之该行业本身激烈的竞争,国内本土的生物科技公司的发展不断受到冲击,其发展空间、市场占有率及发展潜力都面临着严重挑战,尤其对新创的生物科技公司来讲,要在这样的市场环境中生存,制定适合其发展阶段的企业发展战略是关乎公司生死存亡的必要条件。发展战略是企业在不同发展阶段时制定的关于企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。发展战略的实质就是要解决企业的核心问题,由此探索怎样实现企业快速、健康和持续发展。如果一个企业没有制定适合其发展的长远战略规划,那么它将很难长时间立足,甚至会很快倒闭,正如美国在反思90年代企业战略管理时发现,很多企业正是因为缺乏长远的发展战略,致使其多数成立仅7-8年就消失在商海之中了。阳光生物科技公司作为生物科技领域内的新创企业,在其发展初期就意识到制定发展战略的重要性,需要根据PEST、波特五力分析、SWOT模型分析市场竞争对手的优劣势以及客观环境等情况,以制定与之相匹配的发展战略,为阳光生物科技公司可持续发展奠定坚实基础。故本论文分为四大章:第一章为绪论,主要阐明本论文立题依据、研究内容的背景意义和研究方法等,总体看来,在目前科技迅速发展的背景环境下,阳光生物科技公司的经营方向符合生命科学领域的需求,是正确的发展趋势;第二章主要描述了阳光生物科技公司的概况以及现状,分析现阶段存在的主要问题;第三章主要针对第二章提出的公司现阶段存在的主要问题,利用理论模型PEST分析出在现阶段的政策、经济、社会及技术背景下该公司的发展目标和前景,同时客观分析了该公司内外机会、威胁以及优劣势,为公司发展战略的制定提供可靠的数据支撑;第四章是本论文的重点,主要采用了SWOT分析、SPACE矩阵分析和大战略矩阵分析,选择制定了最适合阳光生物科技公司发展需求的战略,并予以一定的保障。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.7;F272
【部分图文】：

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阳光生物科技公司目前的组织架构图

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图 4.1 阳光生物科技公司 SPACE 矩阵分析结果象限图据上述象限图分析，阳光生物科技公司因其竞争力强，且产业增于最佳的战略选择地位，因此，可以利用本身的内部优势和外部自己现阶段的发展战略，比如采用市场渗透的市场营销战略、以主的技术创新战略等等。发展战略的制定前的大战略矩阵分析

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图 4.1 阳光生物科技公司 SPACE 矩阵分析结果象限图上述象限图分析，阳光生物科技公司因其竞争力强，且产业增最佳的战略选择地位，因此，可以利用本身的内部优势和外部己现阶段的发展战略，比如采用市场渗透的市场营销战略、以的技术创新战略等等。展战略的制定前的大战略矩阵分析

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