全球经济环境转变与技术变革为中国企业转型带来了严峻挑战和新的机遇。在资源限制和创新驱动下,寻找一条有效的转型路径以获得经济全球化下的持续竞争力,是企业发展第一要务。近年的政府工作报告曾多次指出,技术变迁是引领我国制造企业向自主研发、智能生产方向转型的主要途径,符合企业转型发展的本质需求。因此,从技术变迁视角下研究企业转型路径具有重要的理论与现实意义。装备制造企业的转型发展是提升制造业整体实力、技术创新能力及国际竞争力的重要支撑。本文由此选择装备制造企业为研究对象,构建技术变迁引导下的转型路径模型,在此基础上结合实证分析验证模型的正确性。使用系统动力学方法剖析转型路径的内部运行机理,评价转型路径的实施效果,最后提出推进企业转型的相关对策建议。具体研究内容如下:首先,对现有企业转型和技术变迁的相关研究进行了回顾和评述。在界定企业转型、技术变迁概念的基础上,分析装备制造企业的转型特征,进而提出了技术变迁引导下的转型路径是企业转型的重要途径。分析装备制造企业的转型过程,由此建立了转型路径的六维度构成体系,并对技术变迁引导下的转型路径机理进行了详细分析。构建了技术变迁引导下的转型路径模型,提出了论文的研究假设与研究框架。其次,依据企业转型路径模型设计问卷调查,搜集实证研究所需的数据。在对样本数据统计分析的基础上,使用结构方程模型验证了技术变迁引导下的转型路径是装备制造企业转型的必由之路。尽管六个维度的转型路径对企业转型的影响效果存在差异,但基本可归纳为:以技术信息化升级为主线、供应链协同为支撑、服务化升级为导向、“两化融合”为引领的企业转型道路。再次,为进一步揭示转型路径的内部运行机理,采用系统动力学方法对技术变迁引导下的企业转型路径进行模拟。转型路径系统由制造技术转型、组织结构重组、生产流程再造和服务方式升级四个子系统构成,路径的运行依赖于四个子系统的相互耦合与相互作用。研究发现,RD投入、人员投资和技术吸收能力是转型路径上的关键要素,对提升企业转型的经济转化能力具有重要作用。最后,为评价技术变迁引导下的转型路径实施效果,构建了企业转型路径的评价模型。首先基于粗糙集方法建立评价指标体系,对转型路径的演化状态水平形成初步判断。进一步地将转型路径的演化过程划分为“准备”和“实施”两个阶段,构建了包含共享资源投入的两阶段DEA模型,实现了对路径演化过程的效率测度。评价结果表明,装备制造企业转型水平与技术密集程度相关,技术变迁的主要方向是信息技术的深度植入与融合;供应链和价值链协同、服务化战略以及电子商务模式的发展,是提升转型路径实施效果的重要方法。本文的创新点在于:(1)提出了技术变迁引导下的转型路径是装备制造企业转型的必由之路,并通过结构方程模型验证了该观点的正确性。建立了转型路径的“六维度”构成体系,分析技术变迁对转型路径各维度的引导机制,揭示了企业转型路径机理。(2)通过构建系统动力学模型,实现了对企业转型路径的模拟。厘清了转型路径的内部运行机理,同时发现了转型路径上的关键要素,阐明了各要素对转型经济转化能力的不同作用机制。(3)将企业转型路径评价划分为两个部分:演化状态水平评价及演化过程水平的评价,由此构建了技术变迁引导下的企业转型路径评价模型。通过构建基于粗糙集方法的评价指标体系和包含共享资源投入的两阶段DEA模型,实现了对转型路径的评价,发现了转型路径实施过程中的薄弱环节。本文研究成果已在《中国管理科学》、《系统工程理论与实践》等核心期刊上发表,并得到教育部人文社科基金项目、陕西省社科基金项目等项目的支持,说明本研究具有一定的理论与实践价值。
【学位单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426
【部分图文】：
技术路线图
图 2.1 产业组织视角下的企业转型模型资料来源：作者根据文献[21]、[28-32]整理力视角的企业转型模型企业转型内容进行分解，形成了核心能力理论。学派、核心能力学派与动态能力学派，他们从多现竞争力增长，从而形成竞争优势。要思想是把资源论运用到战略管理当中，将企业
图 2.2 资源能力视角下的企业转型模型资料来源：作者根据文献[15-16]、[33-42]整理3）企业家&学习视角下的企业转型以上两个学派都忽视了决策者在转型过程中的突出作用，而企业家理论和学论的企业转型研究具有独特的观点。不少中国企业难以脱离经验管理，转型源于企业高层的人事变动或企业领导者的行为，因此企业家和高层管理团队至关重要。
【参考文献】
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2835229
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