探究制造企业内控管理中的关键工作

发布时间：2020-10-10 17:30

　　 随着社会经济环境的不断变化,制造企业在社会生产的重要性逐步提升。完善的制造企业内部控制机制会直接影响企业的成本支出和数据信息的可靠性。目前,制造企业成为我国国民经济发展的重要组成,但是受到内外部市场经济环境影响,各种不确定性因素越来越多,使制造企业生产经营活动的顺利进行受到客户取消订单、坏账、舞弊等不确定性的影响。因此,企业需要建立完善的内控管理机制,全面管控生产经营活动,使制造企业的发展处于良性和风险可控性,最大限度维护企业的利益和经营目标不受影响。
【文章目录】：
一、制造企业内控管理的必要性分析
二、制造企业内控管理中存在的问题分析
    （一）设置机构不合理、管理职权不明确
    （二）内部制度不健全、监管力度不足
    （三）组织领导不够重视、思想意识过于片面
    （四）信息反馈不畅，发展速度有待提升
三、制造企业内控管理中的关键工作建议
    （一）对内部组织结构进行全面的优化
    （二）加强内部监督管控力度
    （三）重视培训和人才培养，促进队伍整体素质提高
    （四）加强信息化建设、全面提升内部运转速度
    （五）对绩效考核机制进行完善
四、结语

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本文编号：2835371