电厂工程EPC总包模式的进度管理分析

发布时间：2020-10-13 06:42

　　 随着我国经济的繁荣,人们的物质生活水平越来越高,对生活的便捷性提出了更高的要求,而电厂工程与人们的生活息息相关,出现了许多新型管理模式,而EPC总承包模式则是应用最广泛的一种。在进行电厂工程建设时,运用EPC总承包模式最重要的环节就是工程进度管理,把每一项工作落到实处,实现各个环节工作不出现问题,只有这样才能保质保量地如期完成工程建设。本文从电厂工程EPC总包模式的进度管理的特点、重要性、管理方式、工作内容等方面进行阐述,分析电厂工程EPC总包模式运用中容易出现的不足,并且针对这些问题提出一些改进建议。
【文章目录】：
1 电厂工程EPC总包模式进度管理的特点与重要性
2 电厂工程EPC总包模式进度管理工作方式
    2.1 工作方式更加行政化
    2.2 工作方式更加技术化
    2.3 两种管理方式相结合
3 电厂工程EPC总包模式进度管理的工作内容
    3.1 拟定工程进度规划
    3.2 进度管理计划的监督、报告与修改
    3.3 各个环节需要团结、协作
4 电厂工程EPC总包模式运用中的不足与建议
    4.1 进度管理计划执行过程中重视程度不够
    4.2 进度计划过于笼统
5 结束语

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本文编号：2838867