沈阳神州数码有限公司供应链管理研究

发布时间：2020-10-13 07:55

　　 伴随着全球经济的日益发展,激烈的市场竞争在全球范围内展开,与此同时这种近似严酷的竞争已经超出了单纯的企业竞争,而是涉及整个供应链竞争。因此供应链管理的重要性凸显在企业面前,被看作为赢得竞争的重要战略因素。拥有先进适合的供应链管理策略、保持稳定的供应链是现代企业赢得商业竞争保持良好发展势头的必要因素,此外,值得关注的是考察企业供应链管理策略是否得当即是考量该供应链管理策略是否与公司的战略相匹配。作为神州数码有限公司在辽沈地区下属的独资子公司——沈阳神州数码有限公司(下文简称沈阳神州数码)是其分布在国内的九大平台之一。此次论文研究重点采用考察研究文献资料、广泛开展访谈以及相关重点理论再研究的方法,并与实际企业情况以及如今国际环境相结合,利用已有成熟的供应链管理相关理论知识,对沈阳神州数码供应链运作现况进行了全面的研究和深入的分析,并结合沈阳神州数码运行策略和未来发展战略,参考性的给出了沈阳神州数码供应链管理的改进策略,用以配合沈阳神州数码发展策略,以及增强其全面竞争实力。为沈阳神州数码提出的主要的改进供应链管理的策略包括了:强化供应商管理,完善沈阳神州数码已有的供应商选择制度,优化供应商管理方案;尽快实施联合库存管理,以使沈阳神州数码现存的供应商管理库存方案中所存在的“牛鞭效应”以及供应链间存在同歩差等种种弊端得到彻底的解决,达到改进库存管理策略目的;营造沈阳神州数码供应链与其客户关系管理实现一体化局面,建立供应链环境下客户关系管理制度,同时在沈阳神州数码的客户中实施客户关系管理战略,全面增强沈阳神州数码的客户关系稳定性。最终为沈阳神州数码提出了打造弹性供应链的构想,指明了打造弹性供应链的方法和策略。
【学位单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F274;F426.671
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究状况
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
2 相关理论综述
    2.1 供应链和供应链管理
        2.1.1 供应链及特点
        2.1.2 供应链管理及特点
    2.2 相关理论介绍
        2.2.1 供应链战略
        2.2.2“牛鞭效应”
        2.2.3 准时制生产
3 沈阳神州数码供应链管理现状
    3.1 公司概况
        3.1.1 沈阳神州数码诞生与发展
        3.1.2 沈阳神州数码的组织结构
    3.2 沈阳神州数码公司供应链现状描述
        3.2.1 供应商管理现状
        3.2.2 库存管理现状
        3.2.3 生产与配送管理现状
        3.2.4 客户关系管理现状
        3.2.5 采购管理现状
4 沈阳神州数码供应链管理存在问题及原因分析
    4.1 供应商管理
        4.1.1 供应商管理存在的问题
        4.1.2 供应商管理问题原因分析
    4.2 库存管理
        4.2.1 库存管理存在的问题
        4.2.2 库存管理存在问题原因分析
    4.3 客户关系管理
        4.3.1 客户关系管理中存在的问题
        4.3.2 客户关系管理中存在问题原因分析
5 沈阳神州数码供应链管理改进策略
    5.1 供应商管理的改进策略
        5.1.1 完善供应商选择制度
        5.1.2 加强对供应商的管理
    5.2 库存管理的改进策略
        5.2.1 联合库存管理模式优点
        5.2.2 实施联合库存管理模式
    5.3 客户关系管理的改进策略
        5.3.1 打造供应链管理与客户关系管理一体化局面
        5.3.2 实施客户关系管理战略
    5.4 强化公司供应链建议
        5.4.1 打造弹性供应链
        5.4.2 打造弹性供应链的策略建议
6 结论
参考文献
致谢

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本文编号：2838925