HD新能源电力跨国并购项目风险管理研究

发布时间：2020-10-22 00:53

　　 世界经济放缓以及中国经济快速增长,以及全球电力强劲需求,为中国企业境外发展提供了良好的外部环境和机遇。同时,在中国大力号召国有企业“走出去”并落实支持性政策的内部环境下,中国企业海外发展强劲,特别是兴起了一股并购海外优质资产的风潮。目前,对于中国企业来说,境外投资风险管理尚处于初级阶段,特别是作为新兴产业的新能源电力基础设施项目的投资更是缺乏前车之鉴,各项风险管理措施的积累较多来源于失败案例,尚未形成全面系统的具有实践指导意义的实务操作体系。要想成功抓住历史机遇,全面提高新能源电力基础项目海外并购的成功率,占领海外新能源市场,中资企业任重道远,还有诸多难题要解决。论文围绕HD新能源电力跨国并购项目中涉及的风险管理问题,以风险管理理论为基础,对国有A公司跨国并购B公司中涉及的风险管理过程进行了详细的描述与剖析,借助“专家问卷法”和“尽职调查法”对该过程中的风险项进行了识别,并通过“层次分析法”、“专家评价法”对识别出的的风险进行了定量定性分析,最终确定出各风险对整体项目的影响程度。为确保风险管理效用落到实处,本文还根据风险评价结果,针对不同级别的风险预先制定了较为详尽的应对措施,并为所有风险设置了预警指标,对风险进行实时监控,以期提高并购及后续运营的风险管理及驾驭能力,尽最大可能确保国有资产安全,推动境外业务持续健康稳定发展,并为其他国有企业“走出去”提供前车之鉴。此外,论文还对涉及新能源电力行业的相关概念、概况、选题的背景意义、历史文献研究情况、今后的研究方向进行了介绍。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F271;F272.3;F125;F426.61
【部分图文】：

?山东大学硕士学位论文１．２研究思路和方法??１．２．１研究思路??本文以国有Ａ公司收购境外新能源Ｂ公司为例，对其并购和后续经营管存在的风险进行了分析和探讨，在研究的过程中应用了项目风险管理的相关理对并购电力项目中遇到的问题进行了分析，对项目中存在的风险进行了识别，时对风险出现的可能性进行了评估，并根据可能出现的风险提出了相应的应监控措施。本文的研究思路如图１－１所示。??

模占整个澳大利亚风电市场的８％，是澳大利亚第５大风电运营商，并成功进入智??利和巴西能源市场，目前水电装机规模占智利水电市场的８％，是智利第３大水电??运营商，相关情况见图３－１和表３－１。??表３－１?Ｂ公司在运资产详情??编号?ｉｌ?｜装机容量（■）?｜权益容量（姍）｜电站启运时间??１?波特兰一期?３０?３０?２００５??２?波特兰．二期?风电?５８?５８?２００８??３?＿波特兰三期?４４?４４?２００９??４?波特四期?风电?４７?４７?２０１５??５?克莱门峡?Ｒ＊?５６？７?５６＾７?２００９???澳洲???６?凯利兑山?风电?５２．５?５２．５?２００３??７?柯丁顿?风电?１８￣２?１８￣２?２００１??８?多普?水电?２．５?２．５?２００２??９?维多利亚?＾?９￣８?９￣８?１９９４??１０?ＭＳ?ｔＫ＊?３０?３０?１９９６??１１?科亚及潘加?水电?６９?６９?１９１１／１９２１??１２?＆?１?伊格拉?水电?１５５?７７．５?２０１１???智利???１
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本文编号：2850848