“十项措施”严管理、抓质量、促提升的探索与实践

发布时间：2020-10-22 02:03

　　 垣曲筹建处成立于2018年,职工队伍中有工作经验的人数少、结构化缺员严重。为解决突出问题,增强职工工作水平,促进垣曲项目高质量建设,垣曲筹建处以着力建设培养人才的"水电学校"、互帮互助的"温暖家庭"、战之能胜的"抽蓄部队"为主线,以"四化""三心""三抓"等精益化管理"十项措施"为手段,全面强化职工队伍建设,较好解决了缺员对工作造成的影响,促进了业务工作与职工素质的"双提升""双推进",为项目加速推进打下了坚实的基础。
【文章目录】：
1 引言
2 内涵和做法
    2.1“四化”着力建设培养人才的“水电学校”
        2.1.1培训计划“清单化”，订制主题内容
        2.1.2培训授课“全员化”，打造交流平台
        2.1.3培训安排“立体化”，注重实际效果
        2.1.4培训效果“可视化”，健全评价体系
    2.2“三心”着力构建互帮互助的“温暖家庭”
        2.2.1工作上“细心”帮助，促进融入角色
        2.2.2事业上“用心”指导，建设统一战线
        2.2.3生活上“悉心”照顾，打造家庭氛围
    2.3“三抓”着力打造战之能胜的“抽蓄部队”
        2.3.1“抓”考核体系建设，促管理规范
        2.3.2“抓”制度刚性执行，促行为规范
3 实施效果

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3 ;西峡水电设备厂着力提高职工素质[J];水利管理技术;1997年02期

4 杨焕源;湖南江湖疏浚喜中有忧[J];中国水利;1998年05期

5 ;展示优秀 追求卓越[J];新疆水利;2012年05期

6 ;抓住历史机遇 发展社会主义市场经济[J];治淮;1994年07期

本文编号：2850935