T公司绩效考核体系研究

发布时间：2017-04-07 06:59

  本文关键词：T公司绩效考核体系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：绩效考核作为公司绩效管理的一个关键环节,是公司用于提高自身管理水平、发挥人力资源优势的一个有效途径。科学有效的绩效考核体系能够帮助公司正常稳定的运转,帮助实现公司的战略目标。所以,绩效考核体系的设计实施对提高公司绩效管理水平是至关重要的。设计科学合理的绩效考核体系,能够帮助公司实现战略目标、提高竞争力,反之,则容易造成公司管理混乱,结果适得其反。所以如何构建适应公司自身特点的绩效考核体系,是公司获取竞争优势、实现战略目标和可持续发展的关键。本文针对建筑施工行业背景的T公司进行研究。论文首先阐述研究背景、研究目的；然后进行理论综述,对相关理论的内容、方法、实施步骤进行介绍,同时介绍我国建筑施工企业中绩效考核的特点和存在的常见问题；之后,基于T公司的基本情况、组织构架、绩效考核现状,并且通过实地访谈和问卷调查,发现T公司绩效考核中存在的问题和原因；最后,结合T公司战略目标,进行层层分解,分解出企业级、部门级、岗位级各层级的工作目标和工作重点,把公司目标细化到人、落实到位,结合岗位职责和岗位说明书,提取部门级、岗位级的关键绩效考核指标,设计绩效考核表,构建T公司的绩效考核体系,并给出T公司绩效考核体系的具体实施策略；论文第五章,给出T公司绩效考核体系实施的保障措施,在构建和完善配套机制等方面给出了建议。
【关键词】：绩效 绩效考核 人力资源管理
【学位授予单位】：北方工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-10
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究内容8-10
• 1.2.1 研究思路8
• 1.2.2 研究方法8-10
• 第二章 相关理论综述10-18
• 2.1 绩效及绩效考核方法10-14
• 2.2 绩效考核体系14-15
• 2.3 我国建筑施工企业绩效考核的概述15-18
• 第三章 T公司概况及绩效考核体系现状分析18-24
• 3.1 T公司介绍18-20
• 3.2 T公司绩效考核存在的问题20-24
• 第四章 T公司绩效考核体系设计方案24-49
• 4.0 T公司绩效考核体系的设计思路24-25
• 4.1 T公司绩效考核对象和考核周期25-26
• 4.2 T公司绩效考核方法的确定26-27
• 4.3 T公司绩效考核指标的选取27-42
• 4.3.1 T公司企业级KPI27-32
• 4.3.2 T公司部门级KPI32-37
• 4.3.3 T公司岗位级KPI37-41
• 4.3.4 T公司其他绩效考核指标41-42
• 4.4 T公司绩效考核指标的标准和权重说明42-46
• 4.4.1 T公司绩效考核指标标准42-45
• 4.4.2 T公司绩效考核指标权重45-46
• 4.5 T公司绩效考核体系的实施46-49
• 第五章 T公司绩效考核体系实施的保障措施49-51
• 一、绩效考核体系实施前期49-50
• 二、绩效考核实施中期50
• 三、绩效考核实施后期50-51
• 结论51-52
• 参考文献52-54
• 附录54-67
• 在学期间的研究成果67-68
• 致谢68

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