黄陵矿业公司“五化”财务管理模式探索与实践

发布时间：2020-12-08 06:55

　　为着力提高财务管理质量,黄陵矿业公司在发展方式转向质量效率型的大背景下,形成了"五化"财务精细管理模式。通过内部控制流程化、业务核算规范化、工作机制创新化、岗位责任承诺化、管理过程精细化5个方面的介绍,论述了"五化"模式的内在联系,并对该模式的实践效果进行了分析。实践表明,通过不断促进、相互融合,实现财务管理由核算向管理、由标准向精细的双重转型,可以提升财务管理质量,推动公司整体管理水平的提升。 

【文章来源】：陕西煤炭. 2020年05期 第212-217页

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

黄陵矿业公司“五化”财务精细管理模式


本文编号：2904664