关于丰田生产方式的形成过程及在中国企业的应用研究
发布时间：2020-12-13 15:04
虽然自从1990年日本泡沫经济破灭以来，日本经济长时期的不景气，但是丰田汽车公司却在日本一支独秀，持续创造出了销售额和利润的连年增长，连年日本第一，连创历史新高。使日本国内再度掀起丰田生产方式的研究热。 由于国际制造业的转移和中国丰富的低廉劳动力资源，中国近年来逐渐开始成为世界制造业的中心，但是中国制造业不可能长期依靠低廉的劳动力成本参与国际竞争。中国制造业迫切需要导入代表世界制造业生产方式变革方向的丰田生产方式的精神、理念、思想和方法为我所用，用比较短的时间使我国的制造业具有较强的竞争优势。如何在较短的时间内、在企业环境和制造业水平与目前的日美欧有很大差距的中国企业里导入丰田生产方式，是本论文着重回答的问题。 本论文首先着重研究考察了丰田生产方式的整个形成过程。 特别从关键人物大野耐一在丰田汽车公司内的职位升迁与丰田生产方式的形成关系这样一个全新的特别视角研究了丰田生产方式的形成过程，这是本论文的重要创新之处。丰田生产方式的实践是从上世纪四十年代末和五十年代初由关键人物大野耐一率先开始的。一人多机操作也好，标准化作业也好，设备布局的调整也好，快速更换也好每进行一项新...
【文章来源】：浙江大学浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：286 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
论文摘要
Abstract
第1章 序言
1.1 丰田生产方式再度引起世人关注
1.2 有关丰田生产方式的国内外研究现状
1.2.1 日本对丰田生产方式的研究现状
1.2.2 欧美对丰田生产方式的研究现状
1.2.3 中国对丰田生产方式的认识过程及其研究现状
1.3 本课题研究背景和意义
1.4 研究的主要内容
1.4.1 考察丰田生产方式的产生、形成及其发展的过程
1.4.2 系统地考察丰田生产方式的整个体系
1.4.3 对丰田生产方式中内含的系统管理规律进行理论研究
1.4.4 研究丰田生产方式导入的评价指标体系
1.4.5 在中国不同类型企业导入丰田生产方式的实践研究
1.5 研究的方法及技术路线
第2章 丰田生产方式的形成及其发展
2.1 丰田生产方式为何诞生在日本
2.2 精益生产方式为何诞生在丰田汽车公司
2.2.1 精神条件
2.2.2 思想条件
2.2.3 丰田生产方式实施的契机
2.2.4 丰田生产方式产生的土壤
2.2.5 关键人物——大野耐一
2.3 丰田生产方式的形成及其发展
2.3.1 丰田生产方式的形成及大野耐一的职位升迁总表
2.3.2 担任机械工厂课长之前的大野耐一
2.3.3 课长时期的大野耐一和生产方式变革的开始
2.3.4 厂长时期的大野耐一和大野方式的扩展
2.3.5 董事期间的大野耐一与丰田生产方式的雏形
2.3.6 元町工场长期间的大野耐一与丰田生产方式的生长
2.3.7 本社工场长期间的大野耐一和丰田生产方式的生长
3.3.8 担任常务董事期间的大野耐一与丰田生产方式的生长
2.3.9 担任专务董事期间的大野耐一与丰田生产方式的确立
2.3.10 副社长期间的大野耐一与丰田生产方式的成熟与发展
2.3.11 退休后的大野耐一与丰田生产方式的成熟和发展
第3章 丰田生产方式的完整体系
3.1 丰田生产方式体系研究的不足
3.2 丰田生产方式的完整体系
3.2.1 丰田生产方式的精神体系
3.2.2 对丰田生产方式中的思想考察
3.2.3 丰田生产方式的方法体系
第4章 丰田生产方式内存的系统管理理论
4.1 对丰田生产方式中自身系统管理的考察
4.1.1 自身系统中的系统精神
4.1.2 自身系统中的系统思想
4.1.3 自身系统的建立途径。
4.1.4 自身系统的构筑手段
4.1.5 丰田生产方式中对自身系统管理的几个典型例子
4.2 对丰田生产方式中系统运转管理的考察
4.2.1 方针目标管理
4.2.2 各种计划管理办法
4.2.3 平准化的均衡运转管理
4.2.4 用看板进行运转管理
4.2.5 用标准作业组合表来进行运转管理
4.2.6 对系统运转异常的重点管理
4.2.7 对人员系统的的运转管理
4.2.8 对系统运转的评价
4.3 对中国企业系统管理方法的考察
4.4 自身系统管理理论的研究
4.4.1 自身系统管理和系统运转管理的区分
4.4.2 自身系统管理和系统运转管理的关系
4.4.3 企业自身系统构筑及其管理
4.4.4 对企业自身系统的管理
第5章 对丰田生产方式的评价体系的研究
5.1 丰田生产方式评价指标体系的提出
5.1.1 17项丰田生产方式评价指标体系
5.1.2 丰田生产方式评价指标体系表
5.2 丰田生产方式评价指标体系的运用
5.2.1 选择实践丰田生产方式的企业进行自评价分析
5.2.2 对企业自评价结果的均值分析
5.2.3 对企业自评价结果进行显著性差异分析
5.2.4 咨询及培训指导对企业评价等级的影响
5.2.5 用加权法对评价企业进行等级判别
5.2.6 用聚类分析法对评价企业进行等级判别
5.2.7 根据评价结果提出企业升级措施
第6章 丰田生产方式在中国企业的应用研究
6.1 丰田生产方式在中国企业应用中的主要问题
6.1.1 精神理念问题
6.1.2 思想认识问题
6.1.3 科学方法问题
6.1.4 企业机制问题
6.1.5 推进组织的建立问题
6.2 丰田生产方式在中国企业的应用研究
6.2.1 大野耐一式企业人才的培养。
6.2.2 建立丰田生产方式的推行体制
6.2.3 制定推行丰田生产方式的方针目标计划
6.2.4 推行丰田生产方式方针目标的实施步骤
6.3 分析比较某日资企业和某国企的实施方案
6.3.1 某日资企业的实施方案分析
6.3.2 中国某国企的实施方案分析
6.3.3 对某日资企业方案和某国企方案的综合比较
第7章 在中国企业中运用推行丰田生产方式的几个案例
7.1 某轴承厂的试行案例
7.1.1 实施生产方式变革的背景
7.1.2 上任初期主抓的三项工作
7.1.3 一年期间所开展的其他主要工作
7.1.4 取得的主要成果
7.1.5 推行工作的反省
7.2 某上市通信企业的局部试行案例
7.2.1 该通信设备制造厂的系统现状
7.2.2 针对系统问题，开展JIT系统应用设计
7.2.3 典型设计介绍
7.2.4 结论
7.3 某钢管企业的局部试行案例
第8章 结论
重点参考文献
一般参考文献
在博士研究论文期间的研究及工作成果
后记
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国制造业企业缺什么?[J]. 郭重庆. 工业工程与管理. 2000(04)
本文编号：2914739
【文章来源】：浙江大学浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：286 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
论文摘要
Abstract
第1章 序言
1.1 丰田生产方式再度引起世人关注
1.2 有关丰田生产方式的国内外研究现状
1.2.1 日本对丰田生产方式的研究现状
1.2.2 欧美对丰田生产方式的研究现状
1.2.3 中国对丰田生产方式的认识过程及其研究现状
1.3 本课题研究背景和意义
1.4 研究的主要内容
1.4.1 考察丰田生产方式的产生、形成及其发展的过程
1.4.2 系统地考察丰田生产方式的整个体系
1.4.3 对丰田生产方式中内含的系统管理规律进行理论研究
1.4.4 研究丰田生产方式导入的评价指标体系
1.4.5 在中国不同类型企业导入丰田生产方式的实践研究
1.5 研究的方法及技术路线
第2章 丰田生产方式的形成及其发展
2.1 丰田生产方式为何诞生在日本
2.2 精益生产方式为何诞生在丰田汽车公司
2.2.1 精神条件
2.2.2 思想条件
2.2.3 丰田生产方式实施的契机
2.2.4 丰田生产方式产生的土壤
2.2.5 关键人物——大野耐一
2.3 丰田生产方式的形成及其发展
2.3.1 丰田生产方式的形成及大野耐一的职位升迁总表
2.3.2 担任机械工厂课长之前的大野耐一
2.3.3 课长时期的大野耐一和生产方式变革的开始
2.3.4 厂长时期的大野耐一和大野方式的扩展
2.3.5 董事期间的大野耐一与丰田生产方式的雏形
2.3.6 元町工场长期间的大野耐一与丰田生产方式的生长
2.3.7 本社工场长期间的大野耐一和丰田生产方式的生长
3.3.8 担任常务董事期间的大野耐一与丰田生产方式的生长
2.3.9 担任专务董事期间的大野耐一与丰田生产方式的确立
2.3.10 副社长期间的大野耐一与丰田生产方式的成熟与发展
2.3.11 退休后的大野耐一与丰田生产方式的成熟和发展
第3章 丰田生产方式的完整体系
3.1 丰田生产方式体系研究的不足
3.2 丰田生产方式的完整体系
3.2.1 丰田生产方式的精神体系
3.2.2 对丰田生产方式中的思想考察
3.2.3 丰田生产方式的方法体系
第4章 丰田生产方式内存的系统管理理论
4.1 对丰田生产方式中自身系统管理的考察
4.1.1 自身系统中的系统精神
4.1.2 自身系统中的系统思想
4.1.3 自身系统的建立途径。
4.1.4 自身系统的构筑手段
4.1.5 丰田生产方式中对自身系统管理的几个典型例子
4.2 对丰田生产方式中系统运转管理的考察
4.2.1 方针目标管理
4.2.2 各种计划管理办法
4.2.3 平准化的均衡运转管理
4.2.4 用看板进行运转管理
4.2.5 用标准作业组合表来进行运转管理
4.2.6 对系统运转异常的重点管理
4.2.7 对人员系统的的运转管理
4.2.8 对系统运转的评价
4.3 对中国企业系统管理方法的考察
4.4 自身系统管理理论的研究
4.4.1 自身系统管理和系统运转管理的区分
4.4.2 自身系统管理和系统运转管理的关系
4.4.3 企业自身系统构筑及其管理
4.4.4 对企业自身系统的管理
第5章 对丰田生产方式的评价体系的研究
5.1 丰田生产方式评价指标体系的提出
5.1.1 17项丰田生产方式评价指标体系
5.1.2 丰田生产方式评价指标体系表
5.2 丰田生产方式评价指标体系的运用
5.2.1 选择实践丰田生产方式的企业进行自评价分析
5.2.2 对企业自评价结果的均值分析
5.2.3 对企业自评价结果进行显著性差异分析
5.2.4 咨询及培训指导对企业评价等级的影响
5.2.5 用加权法对评价企业进行等级判别
5.2.6 用聚类分析法对评价企业进行等级判别
5.2.7 根据评价结果提出企业升级措施
第6章 丰田生产方式在中国企业的应用研究
6.1 丰田生产方式在中国企业应用中的主要问题
6.1.1 精神理念问题
6.1.2 思想认识问题
6.1.3 科学方法问题
6.1.4 企业机制问题
6.1.5 推进组织的建立问题
6.2 丰田生产方式在中国企业的应用研究
6.2.1 大野耐一式企业人才的培养。
6.2.2 建立丰田生产方式的推行体制
6.2.3 制定推行丰田生产方式的方针目标计划
6.2.4 推行丰田生产方式方针目标的实施步骤
6.3 分析比较某日资企业和某国企的实施方案
6.3.1 某日资企业的实施方案分析
6.3.2 中国某国企的实施方案分析
6.3.3 对某日资企业方案和某国企方案的综合比较
第7章 在中国企业中运用推行丰田生产方式的几个案例
7.1 某轴承厂的试行案例
7.1.1 实施生产方式变革的背景
7.1.2 上任初期主抓的三项工作
7.1.3 一年期间所开展的其他主要工作
7.1.4 取得的主要成果
7.1.5 推行工作的反省
7.2 某上市通信企业的局部试行案例
7.2.1 该通信设备制造厂的系统现状
7.2.2 针对系统问题，开展JIT系统应用设计
7.2.3 典型设计介绍
7.2.4 结论
7.3 某钢管企业的局部试行案例
第8章 结论
重点参考文献
一般参考文献
在博士研究论文期间的研究及工作成果
后记
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国制造业企业缺什么?[J]. 郭重庆. 工业工程与管理. 2000(04)
本文编号：2914739
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