作业成本法在D公司的应用研究

发布时间：2017-04-08 03:08

  本文关键词：作业成本法在D公司的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在市场竞争日益激烈的情况下,许多大型装备制造企业为了不被市场淘汰,逐渐引入并使用先进的机器设备来改善生产方式。特别是像核电装备制造这类高技术含量的企业,就更是需要先进的机器设备在生产过程中改进产品的质量并保障产品的安全。这些被引入的无一例外都是高自动化的机器设备,这就造成了在传统的制造成本法分析产品成本时,直接人工费用比例下降,而机器设备所涉及的间接费用比例上升。在这样的情况下,以间接费用占成本比例较小为前提的制造成本管理方法提供的财务信息不一定准确,可能会影响企业做出错误的生产决策。作业成本法作为一种先进的成本管理方法,首先分析产品的生产流程,接着把生产流程细分为各项作业,然后通过资源动因把产品的间接费用分配至不同作业中,最后选取合理的作业动因把作业中的间接费用分配到产品上。在费用分配的过程中,企业能够得到产品成本的财务信息及非财务信息,从而能够更好的进行成本管理,做出有利于企业的生产决策。因此,本文尝试将作业成本法引入D公司,为提高D公司这类核电装备制造企业的成本管理水平提供帮助。本文从D公司所处的核电装备制造行业背景入手阐述了D公司成本管理现状及成本管理中存在的问题,主要存在的问题是成本管理主体的局限性和间接费用的分配不合理等。接着针对这些问题分析了D公司实施作业成本法的必要性与可行性。然后对核电产品生产流程进行了作业划分,以核电产品为成本核算目标具体设计了D公司作业成本法的应用方案,并将作业成本法下的成本信息与现行成本法下的成本信息进行了比较分析,为D公司产品的生产决策提供参考信息。最后,本文指出决策层认识的不足及作业成本法对员工的要求较高是实施作业成本法前会面临的主要难点,并对此提出了相关的应对建议。通过对D公司的案例研究分析,本文认为作业成本法不应仅仅局限于企业的成本核算,而更多地应作为一种战略成本管理思想,把作业成本法分析过程中得到的财务信息与非财务信息运用到企业的生产决策中去。
【关键词】：作业成本法 核电装备制造企业 成本管理
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 选题背景及研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 文献综述11-16
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.2.3 文献评述15-16
• 1.3 研究内容与方法16-18
• 1.3.1 研究内容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 研究框架17-18
• 1.4 论文的创新之处18-19
• 第2章 成本管理相关概述19-25
• 2.1 成本及成本管理的概念19-20
• 2.2 成本管理方法概述20-23
• 2.2.1 制造成本法20-21
• 2.2.2 标准成本法21
• 2.2.3 作业成本法21-23
• 2.3 作业成本法与两者的比较23-25
• 2.3.1 作业成本法与制造成本法的比较23-24
• 2.3.2 作业成本法与标准成本法的比较24-25
• 第3章D公司成本管理现状及存在的问题25-35
• 3.1 D公司情况25-29
• 3.1.1 公司简介25-26
• 3.1.2 公司机构设置26-27
• 3.1.3 公司所处核电装备制造业发展状况及特点27-29
• 3.2 D公司目前成本管理情况29-33
• 3.2.1 公司现有成本管理方法29-30
• 3.2.2 公司目前成本管理方法的优缺点30-32
• 3.2.3 同行业中核电装备制造企业的成本管理情况32-33
• 3.3 D公司成本管理存在的问题33-35
• 3.3.1 成本管理主体存在局限性33
• 3.3.2 间接费用的分配方式不合理33-34
• 3.3.3 产品信息不能满足企业适应外部竞争的需要34-35
• 第4章 作业成本法在D公司的应用方案设计35-54
• 4.1 D公司应用作业成本法必要性与可行性分析35-37
• 4.1.1 D公司应用作业成本法必要性分析35-36
• 4.1.2 D公司应用作业成本法可行性分析36-37
• 4.2 D公司应用作业成本法核算体系设计37-39
• 4.2.1 作业成本法核算体系设计的原则37-38
• 4.2.2 作业成本法核算体系设计的思路38-39
• 4.2.3 作业成本法核算中所选择的核电产品简介39
• 4.3 D公司应用作业成本法的具体方案39-51
• 4.3.1 作业成本法核算期间及成本目标的选择39-40
• 4.3.2 生产工艺流程分析40-41
• 4.3.3 作业中心的确定41-42
• 4.3.4 选择成本动因42-43
• 4.3.5 间接费用汇总43
• 4.3.6 间接费用分配43-47
• 4.3.7 作业动因率计算47-48
• 4.3.8 作业成本分配48-51
• 4.4 计算结果比较51-54
• 4.4.1 单位成本差异比较51-52
• 4.4.2 利润比较52-54
• 第5章D公司应用作业成本法的主要难点与应对建议54-57
• 5.1 主要难点54-55
• 5.1.1 决策层的重视不足54
• 5.1.2 作业成本法对员工的要求较高54-55
• 5.1.3 投入成本过高55
• 5.2 应对建议55-57
• 5.2.1 加强对决策层的宣传55
• 5.2.2 通过专项培训提高员工素质55-56
• 5.2.3 从局部到整体逐步实施56-57
• 第6章 结论57-59
• 6.1 研究结论57-58
• 6.2 研究不足58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 易闪;;作业成本法在现代工业企业的推广与应用研究[J];会计师;2015年23期

2 彭景辉;;如何加强企业成本管理[J];现代经济信息;2015年19期

3 毛冬;;信息化对企业成本管理的影响[J];企业改革与管理;2015年04期

4 王云霞;;企业成本控制有关问题的研究[J];中国商贸;2014年26期

5 王瑞杰;;论制造企业成本控制[J];品牌;2014年09期

6 刘文娟;;对现代企业成本管理问题的研究[J];品牌;2014年09期

7 黄卫华;;作业成本法在企业中的应用[J];管理观察;2013年33期

8 尹晓娇;;作业成本法在我国推行的环境因素分析及相关建议[J];经营管理者;2013年10期

9 赵孟杰;;基于作业的目标成本的分析与控制[J];现代商业;2013年07期

10 张燕红;;作业成本法对传统成本核算方法的改进[J];财会通讯;2012年13期

  本文关键词：作业成本法在D公司的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：291926