L玻纤公司供应商管理改进研究

发布时间：2020-12-18 15:21

　　近年来企业越来越关注自身的核心竞争力,对创新外部资源的需求也大大增加,在追求更加精益和敏捷的管理前提之下,供应商对核心企业的重要性不言而喻。对上游供应商进行有效的管理已成为当今工业企业实现可持发展一种重要的手段。企业通过管理供应商,提升自身的核心竞争力,以便有更多的竞争优势,诸多企业实践经验表明供应商管理确实是能够提供持续改进供应链的战略活动,能够切实有效的提高企业的竞争力。玻纤是一种优良的功能材料和结构材料,应用广泛。对L公司来说,供应商大部分不在本地,不能实施本地化的采购策略,同时由于L公司所处的地理位置和行业(流程制造企业),对原材料的供应的要求更高,导致对供应商有更高的要求和门槛,为保证企业生产的连续性以及出货的稳定性,对供应商加强管理已成为不可回避的问题。本文通过对L公司供应链供应商的调研分析,在完成对L公司供应链整体现状的了解之后,发现了L公司供应链中供应商管理存在的问题,进而对该公司供应链中供应商评价进行了重点研究,针对定性指标执行不到位、打折扣等情况,制定了定量的评价方法。本文在解决问题的部分利用数据包络分析的方法,借用专业的MaxDEA软件,制定了公司供应商评价的定量... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 供应商的选择和评估
        1.2.2 供应商的监控
        1.2.3 供应商的开发
        1.2.4 供应商的整合
    1.3 论文主要研究内容
第2章 供应商管理相关理论与方法
    2.1 供应商的选择和评价方法
        2.1.1 供应链合作伙伴的类型
        2.1.2 供应商选择方法
        2.1.3 供应商评价方法
    2.2 供应商开发方法
    2.3 供应商整合方法
        2.3.1 供应商数量整合
        2.3.2 供应商资源整合
第3章 L玻纤公司供应商管理现状及问题
    3.1 公司简介
    3.2 玻纤产品供应链结构
    3.3 供应商管理现状与问题
第4章 L玻纤公司供应商管理改进策略
    4.1 强化供应商的分类
        4.1.1 供应商分类
        4.1.2 供应商差异化管理
    4.2 优化供应商的开发
        4.2.1 供应商开发方法
        4.2.2 供应商开发的改进
    4.3 基于供应商分类及开发的供应商选择
    4.4 供应商的评价
        4.4.1 供应商日常评价
        4.4.2 供应商年度考核
        4.4.3 基于数据包络分析（DEA）的供应商评价
    4.5 供应商关系维护
    4.6 进行有效的供应商激励与控制
        4.6.1 对供应商激励的措施
        4.6.2 对供应商控制的方法
    4.7 改进效果分析
第5章 结论
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
致谢
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]权力与关系承诺对供应商整合的影响[J]. 霍宝锋,韩昭君,赵先德.  管理科学学报. 2013(04)
[2]绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究[J]. 罗新星,彭素华.  软科学. 2011(02)
[3]基于层次分析法与模糊综合评价的供应商评价研究[J]. 张震,于天彪,梁宝珠,王宛山.  东北大学学报. 2006(10)
[4]基于离散型Hopfield神经网络的供应商评价模型[J]. 高芳,赵强,赵刚.  计算机集成制造系统-CIMS. 2004(01)
[5]基于欧氏范数的供应商评价方法[J]. 王瑛,孙林岩,赵沂蒙.  系统工程. 2002(01)



本文编号：2924220