基于价值链重构的制造业服务化及其实现机制演化研究

发布时间：2020-12-27 02:03

　　价值链分析法立足于企业内外部、以价值创造为主线的双层次分析框架,有利于全面研究制造服务化过程中企业内部价值链和产业价值链重构。本文基于现有价值链理论,分析了传统制造业价值链的构成及制造业服务化的过程。从价值链重构的角度来看,制造业的价值链与服务业的价值链经过分解、重构,最终形成了新的价值网络,制造业服务化的实现机制也呈现出从价值链视角到价值网络视角的演化过程。制造业服务化在互联网技术的影响下,最终将价值网络分解重构,并朝着开放的网络化生态转型,制造业服务生态系统由此形成。 

【文章来源】：中共杭州市委党校学报. 2020年05期

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

制造企业价值链模型

作为函数的价值链，无论是制造业价值链MVC还是服务业价值链SVC，其影响因素包括内部资源和能力(如企业的组织结构、制度安排和企业文化等)以及特定的外部环境。因而，它们不只是价值链上各类活动的简单相加。一般而言，制造业服务化的过程由部分核心制造企业来主导:当传统制造业价值链中原有的一些为生产服务的功能活动，从相关的价值创造环节分离出来，制造企业先是对自身价值链(MVC)上的价值活动进行分析。当对自身以及相关服务业的核心价值与优劣势作出判断后，通过创新管理或技术手段来突破产业边界，将其活动延伸到服务业价值链(SVC)中去，再结合其自身优劣势对制造业与服务业的核心价值活动进行优化重组、整合及创新，最终优化整合成兼具制造业和服务业核心价值活动的新价值链(MSVC)。新价值链包含的核心价值活动是一个有序的集合，由传统制造业价值链和传统相关服务业价值链的核心价值活动融合而成。这一过程可用下图2来表示:

制造业服务化价值网络本质上是一个价值实现的系统结构。核心制造企业与供应商、生产性服务商、服务制造商、客户等多个合作伙伴的生产服务活动相联系，这些服务活动之间相互联系与制约，构成了纵横交错的复杂的制造业服务化网络结构。与此同时，企业原本存在的价值链又会促进网状产业价值链的形成(如图3所示)。可见，具有多个交叉点的制造业服务化价值网络是制造业服务化价值链的发展趋势，且呈现出很多与价值链不同的特性。

【参考文献】：
期刊论文
[1]制造业服务化演进特征与逻辑框架[J]. 张培,张丽平,李楠.  科技和产业. 2019(11)
[2]基于服务化战略实施的制造业价值链优化升级:价值增值的视角[J]. 王晓萍,任志敏,张月月,胡峰.  科技管理研究. 2019(05)
[3]制造业服务化升级路径研究——基于服务生态系统的视角[J]. 令狐克睿,简兆权.  科技管理研究. 2018(09)
[4]制造业服务化、服务网络联盟与企业绩效的关系[J]. 胡查平.  技术经济. 2018(03)
[5]价值链重构与核心价值区转移研究——产业融合方式与效果的比较[J]. 宋怡茹,魏龙,潘安.  科学学研究. 2017(08)
[6]制造业服务化的价值共创机制:基于价值网络的探索性案例研究[J]. 李靖华,林莉,闫威涛.  科学学与科学技术管理. 2017(05)
[7]网络视角下制造企业服务转型的价值共创模型——基于陕鼓的案例研究[J]. 冯长利,刘洪涛.  管理案例研究与评论. 2016(05)
[8]制造业服务化:我国制造业升级的一个现实性选择[J]. 徐振鑫,莫长炜,陈其林.  经济学家. 2016(09)
[9]基于网络的制造业服务化价值创造研究[J]. 张忠,金青,王晓宇.  常州工学院学报. 2015(04)
[10]制造服务化:内部与外部价值链的重构[J]. 黄秋波,李靖华,苗森.  浙江树人大学学报(人文社会科学版). 2013(02)

博士论文
[1]基于制造业服务化视角的我国制造企业创新能力研究[D]. 石学刚.天津大学 2012



本文编号：2940883